『ＴＲＩＺホームページ』 新着情報
2023年、 2022年 、 2021年 掲載分
注: 他の年度に関しては、下記のリンクテーブルをご利用下さい。
掲載: 2024. 1. 6; 2026. 1. 4
『ＴＲＩＺホームページ』 新着情報 |
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注: 他の年度に関しては、下記のリンクテーブルをご利用下さい。 掲載: 2024. 1. 6; 2026. 1. 4 |
『ＴＲＩＺホームページ』に掲載した記事を,
全件, 掲載順に (新しいものが上, 古いものが下の順) 紹介しています。
2023年
EQP: 地震予知研究の発展方向を考える (中川 徹、日本地震予知学会2023年度学術講演会発表）
（2023.12.12; 12.25) 
日本地震予知学会2023年度学術講演会（2023.12.22-23）で発表予定のものです。予稿の要旨、およびスライドのタイトルページだけを掲載しました。予稿の全文とスライド全件は、学会発表後に掲載の予定です。
--- 地震予知学会は学術的・学際的かつ実用的な立場を守りつつ、非会員の方の講演会の聴講や学会入会を歓迎しております。(2023.12.12)発表資料の全体を掲載しました。（2023.12.25)。
発表論文 (HTML； PDF （学会予稿集）（6頁）
);
発表スライド (HTML
発表ビデオ （前日のリハーサルの録画）： MP4 （15分5６秒、４８．５ MB))。
非専門の研究者の目から見た、私の認識の全体像を提示しています。論文要旨は以下のようです。
近年の地震学は、プレートテクトニクス理論を土台にして、地震計のネットワークによる地震動解析と測地衛星による地殻移動測定などを使い、地震の長期/中期の確率論的予測を可能にしてきたが、短期/直前予知は不可能として忌避している。
しかし、「地震の減災のために、短期/直前予知をぜひ可能にしたい」というのが、国民の願いであり、われわれ日本地震予知学会の目標である。本編はその目標実現の方法論を考察する。
基本は「前兆現象を捉える」こと。第一の方針は、（理論先行でなく）観測実験を基にして実証する「実験科学」のアプローチであり、第二の方針は、（力学的現象よりも）電磁気学的現象に注目する。
特に、「地中電場の変動現象」で顕著な実測データが得られた [筒井稔(2022)] ことに注目し、「複数サイトで同時観測し、これが前兆現象の一つであることを実証するプロジェクト」を提案する。
EQP: 地震予知研究と防災(減災）: 索引ページ （編集：中川 徹） (2023.12.12)
「地震予知研究と防災（減災）」の重要性を再認識し、このテーマを『TRIZホームページ』の一つの重要なプロジェクトとして位置づけ直すことにしました。それに伴い、『TRIZホームページ』サイトの直下に新しいフォルダーjEQPを作り、本年6月に作りました「地震関連フォーラム （第3次 親ページ）」を上記のように改称のうえ、主ページとして据えました。
（I) 東日本大震災 (地震、津波、原発事故) について
(II) 電磁気学的な現象を手掛かりとする地震の短期(直前)予知の研究についての紹介 (中川 徹） （2015.3.7 - 3.17)
その後の経過と本ページ（地震関連フォーラム（第3次親ページ））作成の趣旨 (2023. 6. 4)(1) 書評： 力武常治著『地震予知―発展と展望 』 （中川 徹、Amazonサイト、2015. 4.20)
(2) 書評： 泊次郎著『日本の地震予知研究130年史: 明治期から東日本大震災まで 』（中川 徹、Amazonサイト、2023. 6. 2)
(3) 日本地震予知学会 を紹介するページ （編集：中川 徹）
同学会のホームページ https://www.eqpsj.jp/index.html
。また、その主要ページヘのリンクを常設し、今後、主要な活動や主要な記事などを、随時簡単に紹介する予定です。
2023年学術講演会： 2023年12月22-23日、電気通信大学＆オンライン (2023.12.11; 12.25)
(4) 地震予知研究の発展方向を考える (中川 徹、日本地震予知学会2023年度学術講演会 発表、2023.12.22）
書評： 吉田彰顕著『地震前兆やいかに〜電波による複眼観測〜』 （中川 徹、Amazonサイト、2024.1. 4)
WTSP: WTSPフォーラム 2023F (2023年11月-12月）（中川 徹） (2023.11.27)
(11月）: ＴＲＩＺホームページの 満25年にあたって。 『TRIZホームページ』 満２５周年：その発展の概要 (2023.11.12)。
「発明」の交換から「方法」の交換へ （A. Narbut & N. Narbut, 1985)、Q&A: (中川＆A.T. Narbut) (2023.11.27)
TRIZ記録文書: 「発明」の交換から「方法」の交換へ （A. Narbut & N. Narbut, 1985); Q&A (中川 徹, A. Narbut） (2023.11.27)
1985年に、ブルガリア政府とWIPOの共催で開かれた国際会議で発表された論文。40年近くたった今でも、有意義なメッセージです。ウクライナのAlexander T. Narbutから当ホームページに寄せていただいたもの。論文の背景について、中川が質問し、著者が丁寧に説明してくれています。
『TRIZホームページ』 満２５周年 （編集者： 中川 徹）： その発展の概要 (2023.11.12)
LinkedIn に英文で掲載 (2023.11.12)
, 本ホームページに掲載
表題の図は、本『TRIZホームページ』の歴史を簡単に図示している。この図は、WTSP世界カタログ集のために2020年に作った、『TRIZホームページ』のサイト紹介をベースにしている。
『TRIZホームページ』 の21年： ベスト４ スライド
『TRIZホームページ』 （"TRIZ Home Page in Japan") サイト紹介（特徴と主要記事）[1] 『TRIZホームページ』を創設。和文ページ
[2] TRIZのエッセンス（５０語の表現） (「TＲＩＺのエッセンスをやさしいＵＳＩＴ法で学び・適用する」 (ETRIA TFC 2001) )
[3] 6箱方式: 「創造的問題解決の新しいパラダイム: ＵＳＩＴの「6箱方式」 」 (ETRIA TFC 2006)
[4] 新しい目標 CrePS: 「創造的な問題解決のための一般的な方法論CrePS： TRIZを越えて： なに？なぜ？いかに？」 （TRIZCON2016)
[5] 「自由 vs 愛」が人類文化の主要矛盾、「倫理」がその解決の方向: (ICCI （International Conference of Creativity and Innovation) 2018、2018. 9.、大阪)
[6] WTSP (世界TRIZ関連サイトプロジェクト）： TRIZおよび７TRIZ周辺の世界のウェブサイトのカタログ集を創ろう； WTSPレポート（６） （ETRIA TFC, 2023. 9)
ＴＲＩＺホームページ（TRIZ Home Page in Japan) の 満25年にあたって (中川 徹) (2023.11. 9)
本ホームページを、「創造的な問題解決の方法論の理解と普及のための情報公開の場」として創設して、11月1日で満25年になりました。国内外の多数の著者、共著者、訳者、読者の皆さまのご支援に感謝いたします。
「世界のTRIZ関連サイトのカタログ集を創る」というWTSPプロジェクトは、もうすぐ満６年になります。この１年の活動と成果を、日本TRIZシンポジウムと欧州でのETRIA TFCとで発表しました。日本語ページには、スライド（２５枚）
なお、6月に「地震予知研究と防災について」のフォーラム（第3次親ページ）
読者の皆さんのさまざまな問題解決のために本ホームページをご活用 いただけますと幸いです。ご寄稿をお待ちしております。
WTSP: 世界 WTSPカタログ集 各国の部 初期原稿 (A) ヨーロッパ （中川 徹） (2023.10.22)
世界各国のTRIZ関連サイトの第4次インターネット検索の結果（2021年11月
Counry
Numbet of websites
(TRIZ / Around-TRIZ)TRIZ Sites evaluated as □△ or higher
Austria
TRIZ : 2 ○□, 2 □△；
Around : 2 ○□, 1 □、1 □△○□ Jantschgi C&R,
○□ Biognosis Blog & Tools (by Elke Barbara Bachler),
□△ PfI (Platform for Innovation),
□△ Tritium (by Harald Graf-Müller)Czech Republic
TRIZ : 2 ○□, 2 □, 2△；
Around : 2 ○□, 2 □, 2△○□ TRIZing (by Bohuslav Bušov),
○□L ICG (Integrated Consulting Group),
□ TUL (Technical University of Liberec) : Digital Repository,
□△ BUT (Bruno University of Technology) ：Digital Library.Finland
TRIZ : 3 □；
Around : 1 ○□, 2 □.□ LUT University (Lappeenranta-Lahti University of Technology LUT),
□ QKK (Quality Knowhow Karjalainen),
□ ViimaGreece
TRIZ : 1 □；
Around : 1 ○□, 1 □.□ ATINER (Athens Institute for Education & Research)
Hungary
TRIZ : 2△；
Around : 3□, 1 △.(△ Lean Six Sigma Consulting),
(△ SMARTii (Smart Innovation Institute Ltd.) ）Ireland
TRIZ : 1□, 1△；
Around : 2○□, 2 □.□ IJEE (International Journal of Engineering Education)
Editorial： 『TRIZホームページ』： LinkedIn に掲載した記事の一覧 （中川 徹） (2023. 9.２１)
TRIZとイノベーションに関心を持つ広い読者に広報することを目的として、LinkedInにほぼ2週間ごとに記事を掲載してきております。この度この2023年のもの（昨年12月も含む）について、タイトル画像と表題、リンクの一覧の形にまとめました。本ホームページの活動（特にWTSP)の簡潔な紹介担っています。現在14編。LinkedInでの中川の記事の一覧は、https://www.linkedin.com/in/toru-nakagawa-b2453216/recent-activity/all/
で自由にアクセスできます。
WTSP ETRIA-TFC2023発表： WTSPレポート (6) 世界のTRIZとTRIZ周辺サイトのカタログ集 (γ版の作成準備) (中川 徹、Darrell Mann ( 英), Michael Orloff (独), Simon Dewulf (豪), Simon Litvin (米), Valeri Souchkov (蘭) ） (2023. 9.18; 9.26)
9月12-14日に、ETRIA（欧州TRIZ協会）のTRIZ Future Conference (TFC2023) が、ドイツのオッフェンブルグ大学を事務局として、オンライン（Zoom)で開催され、私（達）も発表しました。英文ページ
)、英文スライド（15枚）
を掲載しました。
この和文ページでは、発表論文を全文和訳 して掲載予定ですが、数日お待ち下さい）。発表の持ち時間は１５分（質疑応答を含む）と短かったので、スライドは15枚だけです。基本的には日本TRIZシンポジウムと同趣旨ですので、そちらのスライドを参照下さい。 （2023. 9.14)
発表論文の和文全訳
1. はじめに （WTSPプロジェクトのビジョン、 世界WTSPカタログ集の目標と要件、 WTSPカタログ集の期待される「価値」、 誰がどのようにして、カタログ集の「価値」を「創造」するのか？、 世界WTSPカタログ集の開発の簡単な歴史
2．世界WTSPカタログ集の枠組 (個々のウェブサイトの紹介と評価、 世界WTSPカタログ集[14]におけるウェブサイトの選択と配列 、 世界WTSPカタログ集の構造 、 世界WTSPカタログ集の構築、更新、利用、
3. 世界WTSPカタログ集の現状（β版） (世界WTSPカタログ集中のTRIZウェブサイト、 世界WTSPカタログ集中のTRIZ周辺ウェブサイト)
4. 世界WTSPカタログ集のγ版構築に向けたWTSPの最近の活動 (協力活動の不活発さを克服するためのWTSPの推進、 TRIZウェブサイトの世界WTSPカタログ集を強化する最近の活動 、 TRIZウェブサイトの世界WTSPカタログ集の暫定状況))
5. おわりに (TRIZコミュニティにおける不活発な態度の困難を克服する、 TRIZを代表するウェブサイト「Systematic Innovation Review」の提案)
参考文献
2017年12月以来活動してきました「世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP)」の第6年度報告です。TRIZシンポジウムは、コロナ禍の影響が残っていルために、Zoomによるオンラインでの開催になりました。本ページには、予稿集掲載の概要
英文ページと、英文スライドのPDF
本発表のプロジェクトは、TRIZ（およびその周辺の諸方法）のウェブサイトの世界カタログ集を創ろうという活動です。そのビジョン・意義・目標を述べた上で、カタログシステムの構造とすでに公開しているカタログ集の概要を示し、最近の世界の活動状況を説明しています。「このプロジェクトの意義に賛同する人は多いが、実際に活動する人が少ない」ことが、当初からの難点でした。「自分の（TRIZ)事業に忙しくて、WTSPのボランティア活動をする時間がとれない」というのが、大抵の理由です。しかしその根底には、TRIZの関係者の多くは（まだ出来上がったものを見ていないから）、「カタログ集の価値、その価値を誰がどうやって創るのか」を認識できていないのだ、と私たちは気が付きました。WTSPカタログ集の「価値」は、その人の立場に依存します。サイトオーナにとっては、「自分のサイトを世界／日本に紹介できる」こと。TRIZの指導者・専門家・実践者にとっては、「TRIZ（とその周辺諸技法）の（内容的）発展や活動の全貌を知る事ができる」こと。TRIZのユーザ・学習者にとっては、「TRIZを学び活用するための、信頼できる総合的な情報源である」ことです。これらの「価値を創る」のは、全世界のTRIZの指導者・専門家・実践者たち（サイトオーナを含む）です。この認識を踏まえて、WTSPプロジェクトは態勢を立て直して、世界TRIZ関連サイトカタログ集の拡張と充実に努めていこうとしております。
日本のTRIZ関連の皆さんには、 今年の１月に、「WTSPカタログ集の「日本の部」の拡張・改良へのご協力のお願い」を出しております
WTSP: WTSPフォーラム 2023E (2023年9月-10月）（中川 徹） (2023. 9.10; 10. 9; 10.22)
9月： 中近東・北アフリカ地域のカタログ原稿（ウェブサイト1５件) (Khaled Shoaib (エジプト) , 中川) を、作成途上原稿（ステージ2a)として掲載した
「WTSPレポート (6) 世界のTRIZとTRIZ周辺サイトのカタログ集」を日本TRIZシンポジウム (2023年8月31日) とETRIA TFC (2023年9月14日) で発表した。 これらの発表 (論文、 スライド、 動画) を『TRIZホームページ』に掲載し、また、次のように複数の形態で広報した。 (a) 『TRIZホームページ』の更新案内（日本の読者 (約200人) および世界の読者 (約200人) ）、 (b) [WTSP] レター（世界のTRIZリーダーとWTSPメンバー (約200人)）、および (c) LinkedInへの投稿 (一般公開) 。 これらの広報をこのフォーラムのページに記録している。これらの発表と広報は、中核の情報は同じであるが、 聴衆/受信者に向けてそれぞれ異なるように調整している。(2023. 9.18〜10. 3 ）。
LinkedInの読者層がずっと広いことを考慮し、『TRIZホームページ』とWTSPに関する記事を2週間おきくらいに投稿してきている。LinkedInへの一連の投稿記事のリストを作成し10月： 世界各国のTRIZ関連サイトの第4次インターネット検索の結果（2021年11月
WTSP: WTSPフォーラム 2023D (2023年7月-8月）（中川 徹） (2023. 7. 1: 7.22: 8. 7； 8.13; 9.10)
7月： ETRIA TFC2023にWTSPの論文の最終原稿を送った。「WTSPのメンバーや支援者は多いが、実際に活動する人が極めて少ない」という問題に対する、プロジェクトの努力を記している。カタログ集の「価値」の認識とその創出の努力が問題の本質であると認識した。LinkedInにWTSPの活動を広報する新しいシリーズの掲載を始めた。その第1回は「WTSP世界カタログ集の作成過程と関連ドキュメント」。
台湾の部の予備原稿を作成（M.H. Sungと中川）。LinkedInに掲載「ウェブサイトの評価はデリケートな仕事であるが、WTSPカタログ集の「価値」創出のためにはぜひ必要である」。スウェーデンとノルウェーの部の作成準備（K. Hall)。８月： LinkedInに掲載： 「世界WTSPカタログ集ではウェブサイトの多様性を全面的に受け入れて、TRIZの全貌を多面的な観点から明らかにする」。TRIZのアプローチ/方法の多様性（ <= TRIZの進化）、ウェブサイトのタイプ/役割の多様性（<=活動）、国と言語の多様性（<=普及）を広く受け入れる。TRIZの全貌を明らかにし、カタログの「有用性」の基礎になる。(2023. 8.13)
Q&A: 世界各国からのカタログデータへのアクセス法について：未完成原稿と完成／公開データ。 中近東・北アフリカ地域のウェブサイトを調査し、15件のデータを一覧表の形にまとめた（Khaled Shoaib (エジプト)）。WTSPの書式に変換（中川）。(2023. 9.10)
WTSP: 世界WTSPカタログ集：ソースデータの完成前段階の原稿集（索引ページを作成）。(中川 徹） (2023. 6.１９)
各国／各テーマでのカタログ集原稿が、世界WTSPカタログ集に正式に掲載されるまでには、次の5段階を経る必要があります。(1) 初期探索段階、(2) 予備的原稿段階、(3) 完成原稿段階、(4) 発表ソースデータ段階。(5) 世界WTSPカタログ集公表段階。この内、(1)(2)は各国チームの担当、(3)(4)(5)はプロジェクトリーダ（中川）の担当。さまざまな国やテーマでの原稿が、散逸しないように、複数の担当者がそれまでの原稿をきちんと使って更に改良していけることを目的として、途中段階(1)~(5)にあるすべての原稿の索引ページをつくりました。
現在、以下のものを収録しています。52カ国のインターネット検索結果（段階(1a))、40カ国の検索結果の整理原稿(1b)、韓国のサイトの予備原稿(2b)、台湾のサイトの予備原稿(2a)、ロシア語圏のサイトの改定原稿(3a)、英国のサイトの完成原稿(4a)(4b)、ドイツのサイトの完成原稿(4a)(4b)、マレーシアのサイトの改定版完成原稿(4b)。ーー今後、原稿の寄稿と作業・発表の進行に応じて、データを蓄積・更新していきます。
WTSP: 「（A2) WTSPの組織」ページ内の、WTSPメンバのリストを更新しました。(中川 徹） (2023. 6.１９)
メンバーリストには、世界33か国の94人を示しています（正式の加入申請書を提出済みが約40名、他は加入署名済みで未提出）。各国の編集者も記述。[WTSP] Letterを、海外約200人に発足以来送っていますので、支持者はこの他にも多数あります。国内にも約200人に送付していますが、WTSPメンバーは現在中川のみ。日本の皆さんで、WTSPの（特に国内）活動をしてくださる方を求めます。
WTSP: WTSPフォーラム 2023C (2023年5月-6月） （中川 徹） (2023. 5. 7; 6.29)
5月： MY-01 ◎ マレーシアのMyTRIZサイト: 世界中で最も活発で成功しているTRIZの協会
６月： [WTSP] Letter (34M-2) 世界TRIZサイトカタログ集の拡張に協力下さい。 PS: フォーラム： 地震予知研究と減災 （中川）
[WTSP] Letter (35M-1): [1] (A2) WTSPの組織とメンバー一覧を更新、 [2] 世界 WTSPカタログ集： 途中段階のカタログ原稿の索引； WTSPカタログ集の原稿（発表分と途中段階のもの） の総覧
ポーランドでの準備活動
TRIZフォーラム: 地震: 地震予知研究と防災について [地震関連フォーラム（第3次親ページ）]（中川 徹） (2023. 6. 6)
この『TRIZホームページ』のテーマとしては例外的ですが、2011年の東日本大震災（地震・津波・原発事故）のときに、世界の読者の方々にメールを送り、30余か国100人以上の方から励ましのメッセージをいただきました
このたびは、「地震予知」に関する二つの力作について、私が書きました書評（紹介文）を掲載します。
（１） 力武常治著 『地震予知―発展と展望 』 （日本専門図書出版、2001年1月、617頁）、書評：中川 徹 （2015. 4.20, Amazonサイトに寄稿）
2000年までの地震予知研究の集大成。専門書でありながら、読みやすく、親しみやすい、素晴らしい本。（2） 泊次郎著 『日本の地震予知研究130年史: 明治期から東日本大震災まで 』 （東京大学出版会 、2015年5月、 686頁）、書評：中川 徹 （2023. 6. 2, Amazonサイトに寄稿）
地震の研究者、防災・行政の関係者はもちろん、震災を軽減したいと願うすべての国民のための、素晴らしい力作です。8年前の出版なのに今まで気がつかず、最近初めて読んで、感激し、また反省しています。学ぶことが多い、素晴らしい力作です。非常に豊富で緻密な内容であり、要約はできません。それで、私が学び考えたことを、まとめて書評にしました。
地震の研究の目的は、予知と減災であり、これらは車の両輪である。
地震予知には3つのアプローチがある。過去の多数の地震活動のデータに基づく予測（長期／中期予測に寄与してきた）、何らかの前兆現象に頼る予知、物理モデルに基づく予知。
短期／直前予知には、「前兆現象」を使う方法が期待されるが、「前兆現象」と認められるにはいくつもの客観条件を満たす必要があり、まだ真に「前兆現象」と認められたものはないという。「前震」でさえ、その後により大きな地震がくるかどうか予知できないから「前兆現象」と言えない。地震の多様性のために、万能の（どの地震にも当てはまる）「前兆現象」があると想定するべきでない。
従来からの多数の先行研究を参照せよ、（一般人の期待に答えるような）安易な楽観論を流すな。
しかし、それでもやはり、（科学として、実用のために）「地震予知」の実現を追求するべきである。
従来の力学的観点（地盤の移動、圧力、歪み、震動など）から離れて、電磁気的な前兆現象の探索に可能性があると考える。非常に困難だが追求するべき課題であると思う。
WTSP: TRIZサイトの世界カタログの改良に協力ください。（中川 徹） (2023. 4.27)
「TRIZサイトの世界カタログの改良に協力ください。まだ多数の優れたサイトがカタログ集から漏れています。」
本ページは、LinkedInに掲載した記事です(2023. 4.２７)。和訳をしていませんので、英文でご覧ください。ETRIA TFC2023に送った英文論文原稿の要約部を引用しました。また、LinkedInの記事の先頭の図は、現在のTRIZサイトカタログ集の、最重要（◎）サイトのリストです。ベータ版(2020)では２３サイトでしたが、いままでに６サイト（星印）を追加しました。それでもまだ10サイト(◎）程度が、漏れているだろうと思います。世界の各国の協力で、世界カタログを「有用で魅力的」なものにしたいと思っています。日本の皆さまのご協力もお願いします。
WTSP: 「世界 WTSPカタログ集」の「価値」（中川 徹） (2023. 4. 9)
「世界 WTSPカタログ集」の「価値」： サイト主宰者にとって、TRIZ専門家にとって、TRIZユーザにとって、 そしてTRIZ自身にとって。 -- それでは、誰がその「価値」を創造するのか？
本ページは、LinkedInに掲載した記事(2023. 4. 6) を和訳したものです。WTSPプロジェクトの根幹に関わることを簡潔に提示しています。記事の先頭の図が、すべてを要約しています。
WTSP: WTSPフォーラム 2023B (2023年3月-4月） （中川 徹） (2023. 3.13; 3.22; 4.29)
３月： 各国の応答が少ないので、世界WTSPカタログ集への寄稿を、改めて世界各国に要請しました。国別の原稿が整っていない25ヶ国、最近中川がサンプルとして作った２ヶ国（英・独）、2019年提出の原稿の更新を要請する2ヶ国（中・マレーシア）、2019年に中川がインタネット検索で作った原稿の更新を要請した米国、という全30カ国です
４月： Michael Orloff <==> 中川： WTSP の基本的なことに関する議論。中川 ==> LinkedIn: 「世界 WTSPカタログ集」の「価値」について
WTSP: 韓国におけるＷＴＳＰの活動： 課題と助言（Min-Gyu Lee（韓国）； 中川徹）（2023.3.13)
韓国では、Min-Gyu Leeが、ＷＴＳＰカタログ集の韓国の部の0.5版を昨年10月に創り、最近それを0.7版に改訂しました。しかし、国内のＴＲＩＺ関係者からのフィードバックは消極的であるといいます。その状況と課題を報告してきています。「韓国はTRIZの積極的な導入によって国全体の技術や経済が大いに発展した。しかし、TRIZの公開Webサイトにはよいもの（良い情報を掲載しているもの）が多くない」といいます。非常に参考になるレポートです。
WTSP: WTSPフォーラム 2023A （2023年1月〜2月）（中川徹） （2023.1.22；1.31；2. 8; 2.18)
WTSPの活動に関連する通信をここに収録します。
2023年1月： 1月12日、プロジェクトリーダー（中川）からWTSPメンバーおよびサポーター約200名に、2023年のWTSP計画を伝えるWTSP Letterを送付しました。 目標は、ETRIA TFC2023 (2023年9月12-14日) で、WTSPカタログ集のガンマ版について、論文発表することです。 この目標を達成するためには、4月中旬までに、TRIZに積極的な多くの国々で国別のカタログ集原稿を作成する必要があります。 そこで、TRIZに取り組んでいるすべての国のTRIZコミュニティに対して、共同作業の緊急要請を出すことにしました。 1月14日に日本のTRIZコミュニティに対して出した要請と指示2023年2月: [WTSP] Letter (33C-2) を21+4ヶ国に送付し、「寄稿の募集」に応じて各国でWTSPチームの活動を要請しました(2. 8; 2.18) 特に重要な諸サイト（◎○）の責任者に対して、「寄稿の募集」に応じて各サイトの紹介（標準書式＋詳細）を記述してもらうように、サイトの役割ごとに（(a)情報発信、(b)推進組織、(e)方法開発者・コンサルタント、(e5)研修組織等）要請のレターを送付しました。 Khaled Shoaib（エジプト）、Adehi Guehika（カナダ）をそれぞれ、中東北アフリカ（アラビア語）、およびアフリカ（英語、フランス語）の、WTSP Regional Editorsとして招聘しました。(2.18).
WTSP: WTSP世界TRIZ関連サイトカタログ集への原稿を募集しています(ガンマ版、2023年9月)。 国別の原稿を4月16日までに (中川 徹) （2023. 1.31)
世界WTSPカタログ集への原稿募集の呼びかけを、最初、LinkedIn上の記事
序文、 1. WTSPプロジェクトとWTSPカタログ集の概要、
2. WTSPカタログ集の原稿作成のための基本的な指示と参考文献、
3. 世界WTSPカタログ集の各国の部の原稿の募集
4. サイト責任者による個々のウェブサイトの説明記述について
5. 原稿の作成・提出と、カタログ集の新版完成までの日程。
--- 各国の有志でWTSPチームを結成し、WTSPカタログ集の各国の部の原稿を作成し、4月16日までに提出ください。 サイト責任者の方は、自分のサイトのきちんとした紹介（標準書式と随意の詳細記述）を書き、6月10日までに提出ください。
皆様の投稿を受けて、世界WTSPカタログ集のガンマ版を編成し、ETRIA TFC2023 （2023年9月12日〜14日開催予定）で発表する予定です。
新しいページを開始：TRIZ：世界と日本のニュースと活動 (2023年)（中川 徹） (2023. 1.2３)
本ページは、, 世界および日本のTRIZ (広い意味での)分野のニュースや活動の索引ページです。 各項目は (主な) 主催者のアルファベット順 に並べています。 それらの詳細 (たとえば、ニュースリリース、イベント告知、論文募集、学会プログラム、セミナー、レポートなど) は、ハイパーリンクで、主催者のウェブサイトを参照するようにしています。
WTSPフォーラム： WTSP世界TRIZ関連サイトカタログ集の現状報告と、 その「日本の部」の拡張・改良へのご協力のお願い （中川 徹） (2023. 1.19)
本ページは、WTSP（世界TRIZ関連サイトプロジェクト）で開発中の 世界WTSPカタログ集の状況を日本の皆さんに報告し、その中の「日本の部」の拡張と改良へのご協力をお願いするものです。 １月１３日に国内の約200人の方に出しましたメール（本ページでは分かりやすくするために図を３枚挿入しました）と、翌１月14日に、（そのうちで）日本でTRIZの推進・実践を主導しておられる方３３人に出しましたメールとから構成しています。前者はWTSPカタログ集の趣旨や現状を具体的に説明したもの、後者はカタログ集の「日本の部」（2019年中川作成）を拡張・改良するために、具体的な共同作業をしていただきたい旨を、お願いしています。
WTSP: WTSP フォーラム（2023年）の索引ページを作成（中川 徹） (2023. 1.2３)
WTSPプロジェクトの通信・交流を掲載するページの索引ページを作りました。国内（和文）と海外（英文）に分け、月別、さらにテーマ別になるように階層的な一覧表にしています。国内・海外のWTSP活動の様子をご覧下さい。
2022年
(2023. 1.17)
2022年8月から12月にかけての通信を多数掲載しました。 これらはWTSP活動の記録であり、プロジェクトリーダからの通信だけでなく、多くのWTSPチーム/サイト責任者/他による通信の事例を読むことで、WTSPカタログとその構築プロセスについてより良く理解できるでしょう。WTSP LetterやこのWTSP Webサイトで公開されている種々の記事や発表論文などの背景として、このような通信・交流の記録を読んでみてください。 特に、イタリア、フランス、台湾、韓国の各国WTSPチームに対する中川からの最近のメッセージは、（日本を始め）他の多くの国のチームにとっても良い案内になるでしょう。 [日本の皆さんへのメールも出していますが、ここには言及していません。１月以後のものを新しいページとして作っているところです。]
DE-03 ◎ Modern TRIZ Academyのサイトについて、サイト責任者Prof. Michael Orloffが書き下ろした詳しい紹介を掲載しました。世界WTSPカタログ集のドイツの部に、(b) WTSP標準形式 (A4で1ページ) の紹介
Michael Orloffは、ベラルーシの出身、1963年に16歳でTRIZに出会い、Invention Machineプロジェクトに参加し、ドイツでコンサルティング会社を設立し, 簡略化・近代化した独自のTRIZを確立し、韓国・中国・エジプトなどでコンサルタント/トレーナーとして仕事をし、トレーニングコース (最近は特にeラーニングと自己トレーニングに重点) の運用、などの経歴を述べています。 「エッセイ」の本文では、彼が提唱するModern TRIZのコンセプトを、事例を交えてわかりやすく構造化して解説しています。 彼のトレーニングコースの教科書/ハンドブックのフルセットが印象的で、 基本テキスト(Flash TRIZ、50頁) を 12ヶ国語で出版しています。このサイト紹介をぜひ御覧ください。（どなたか和訳に協力いただけないでしょうか？）
Prof. Michael Orloff
ドイツのTRIZおよびTRIZ周辺サイトのカタログ集を作成し、原稿の形で収録する
[1]
[2]
[3]
Tomasz Arciszewski
(トマシュ・アルチシェフスキ)
George Mason大学名誉教授
本ホームページを、「創造的な問題解決の方法論の理解と普及のための情報公開の場」として創設して、11月1日で満24年になりました。国内外の多数の著者、共著者、訳者、読者の皆さまのご支援に感謝いたします。
「世界のTRIZ関連サイトのカタログを創る」というWTSPプロジェクトは、もうすぐ満5年になります。TRIZ周辺分野のサイトについては、◎33、○142、□244サイトを収録し、全サイトを調査者として紹介して、バランスのとれたカタログが一旦完成しました。しかし、TRIZサイトについては、世界の主要国の協力体制が得られず、アンバランスで不十分な状態に留まっており、大きな課題を残しています
TRIZでは、多数のコンサルタント企業や研究室が分立してWebサイトを持ち、複数の国際会議がありますが、TRIZ世界を代表するWebサイトやジャーナルが存在しないことが問題なのだと認識しました。そこで、TRIZの多様なアプローチを受け入れ(将来はTRIZ周辺の広い分野までカバーして）、多面的な（思想、方法論、適用、解説、教育、活動などの）記事を掲載するWebサイト（仮称： Systematic Innovation Review） を、国際的・学際的な協力で創設することを、（WTSPのGlobal Co-editors 6名で）提唱しました。（未発表の新規論文でなく、）既発表で確立できてきたものの総説・解説を主として掲載し、世界をリードするものでありたいと考えます。
私自身、「創造的な問題解決のための基本パラダイム」としての「6箱方式」と、その簡潔な一貫プロセスとしてのUSITを、さらに深め・広めることに尽力します
読者の皆さんのさまざまな問題解決のために本ホームページをご活用 いただけますと幸いです。ご寄稿をお待ちしております。
日本テクノセンター主催、オンラインセミナー、講師:中川 徹、 日時: 2022年11月09日(水) 10:30 〜17:30、有料、受講者募集中
表記のようなオンラインセミナーの講師をいたします。学会発表・講演以外でセミナーをしますのは、実に5年ぶりくらいになります。TRIZの話をしてほしいとのことで、主催者と調整して、表題のテーマにしました。私が1997年5月に初めてTRIZを知って以来の、この25年余の、研究・教育・普及活動をまとめたものです。科学技術 => 創造性技法 => TRIZ => USIT => 「6箱方式」という発展を経ました。そしていま、「6箱方式」が、「創造的問題解決の方法論一般の、基本的なパラダイム（基本方式）である」ことを見出しました。オンラインのセミナーで、全国の皆さまにお話しし、議論ができますことを楽しみにしております。
（中川、2022.11. 7) 講演のプログラムを、実施予定版 (2022.10.29) に更新し、案内時の旧版（７月）を末尾に移しました。
本ページは、WTSP（世界TRIZ関連サイトプロジェクト）の推進のために、各国のTRIZ関係者の活動、議論、質疑、進行状況などを掲載します。また、世界WTSPカタログ集を使われた読者の皆さんからの感想や意見なども、歓迎します。ぜひ、皆さんの力で「有用で、魅力的な」カタログ集にして行きましょう。今回は、韓国およびフランスでのWTSP活動の開始状況を伝えています。
9月27‐29日に、ETRIAのTRIZ Future Conference (TFC2022) が、ワルシャワ工科大学の会場とオンラインで開催され、私（達）も発表しました。英文ページ
2017年12月以来活動してきました「世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP)」の第5年度報告です。本ページには、予稿集掲載の概要
この約5年間活動してきましたWTSPプロジェクトの一つの成果として、「TRIZ（関連）の分野を代表するWebサイトを、国際協力で創設するべきだ」という結論を得ました。6月以来、WTSPのGlobal Co-editors（グローバル共同編集者）内で熱い討論をし、『Systematic Innovation Review』Webサイトを国際協力で創設しょうという提案を、世界のTRIZコミュニティに呼びかける活動を開始しました。(提案の全貌を英文で掲載しました。（2022. 9.16)) 詳しくは、英文ページを参照ください。
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案と討論： 索引ページ
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案
（中川 徹 と WTSP Global Co-editors (Darrell Mann, Michael Orloff, Simon Dewulf, Simon Litvin, Valeri Souchkov), 2022年8月30日）
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案： 紹介のためのスライド、ビデオなどのページ
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設提案に関する討論のページなお、その趣旨の概要は、左のスライドのようです。これは、日本TRIZシンポジウムでの中川らのWTSPの発表（9月1日午後）の最後のスライドとして追加したものです。
英文では、ETRIA TFCのRound Table Sessionで発表したビデオ（5分30秒）なお、本件はWTSPよりもずっと大きく困難なプロジェクトになると予想されます。そこで、本『TRIZホームページ』内にWTSPのサブサイトとして、"SI-Review”の設立と討論のためのWebサイトを創りました。今後は、WTSPとSI-Reviewのプロジェクトを区分して掲載することにいたします。
本件は、Valeri Souchkov 氏による素晴らしい総説論文であり、TRIZをビジネスと経営の分野にまで適用拡大したものです。彼自身（およびその他の人）の研究と実践の成果として、ビジネスと経営におけるさまざまな問題を理解し解決するための、現代の（適応させた、また、新しい）ＴＲＩＺのツールの全体系を示しました。 彼は最近、国際ビジネスＴＲＩＺ協会（ＩＢＴＡ）を組織し、このツール体系（その大部分は彼がＩＣＧ Ｔ＆Ｃ社で開発したものですが）を、ＩＢＴＡの訓練・認証の教材として組み込みました。この総説論文（紹介）を読まれましたら、本論文末尾の参考文献を辿って、ビジネスＴＲＩＺの諸方法（ツール）について、さらに読み進められるよう、推奨いたします。
本論文は、ＭＡＴＲＩＺ（国際ＴＲＩＺ協会）の国際会議ＴＲＩＺfest-2021(2021.9.15-18)で発表されたもので、そのＷｅｂサイトで公開されています。私は、著者から、本論文を和訳し、英文と和文で『TRIZホームページ』に掲載することの許可を、いただきました（本年1月1日）。著者Valeri Souchkov氏に厚く感謝いたします。また、大変遅くなりましたが、ここに和文・英文で掲載することができ、喜んでおります。
なお、日本TRIZ協会は、今年のTRIZシンポジウム（2022. 9. １ー２、オンライン）に、Valeri Souchkov氏を招き、基調講演を行ってもらう計画を発表しています。大いに期待しております。
Valeri Souchkov氏
本篇は、昨年10月3日に日本創造学会の研究大会で発表した論文(予稿集8頁）を、敷衍して20頁の総説論文にまとめたものです。
研究大会段階での資料はすでに本『TRIZホームページ』で以下のように掲載しています。
和文(2021.12.10)： 予稿集掲載論文（8頁） HTML
英文(2022. 2.19)： 予稿集掲載論文の英訳 HTML私は本総説論文(20頁）を仕上げて、2021年12月18日に日本創造学会論文誌に投稿しました。同学会は原著学術論文誌という立場を採っておりましたので、私は昨年8月に編集委員長に総説論文の受け入れ検討を依頼し、「検討を始める」との返答を得ておりました。しかし、2022年1月24日に届いた査読結果は、原著論文としての査読で、「不採録」の返答でした。私は、各査読意見に応答するとともに、総説論文としての意義を詳しく述べて、総説論文としての再査読を要請しました（1月30日）。しかし、「総説論文は不採録。本の出版を奨める」との通知でした。
--- このような経過で、やむなく本件を（昨年12月18日の原稿のままで）本『TRIZホームページ』初出論文として掲載いたします。
目次は次のようです。
1 科学技術の基本パラダイムの現状
2. 展開： 創造的な問題解決の方法論を求めて
3. 「6箱方式」： 創造的問題解決の新しいパラダイム
4. 各種「創造性技法」を「6箱方式」で理解し、統合する
5. まとめ
参考文献概要の説明は省略して、科学技術の「抽象化の4箱方式」と創造的問題解決の「6箱方式」を対比した図を右に再掲しておきます。（クリックして拡大）
なお、下記の付随ページを掲載します。本総説論文の立場をきちんと説明しておりますので、この論文をよりよくご理解いただけるものと、思っております。
[A] 日本創造学会論文誌への投稿と査読経過の概要
[B] 総説論文としての再査読の要請書（査読意見への応答と論文趣旨の説明） （16頁） （中川 徹、2022年1月30日）
世界TRIZ関連サイトカタログ集の (C) TRIZ周辺サイトカタログ集を、更新・拡張して公表しました。前報のように、5種のインターネット検索より得ていた約1000件のサイトを再度訪問・調査し、各サイトの紹介を追記、サイトの役割と評価の見直しをしました。下表のように、(C1) トップカタログ（◎）、(C2) 基本カタログ（◎○）を更新し、さらに (C3) 拡張カタログ（□）を新たに作成公表しました。なお、印刷用の (C1P), (C2P)は後日更新します。[このたび、(C1P)(C2P)を更新し公表しました。また、各カタログに微少修正があります。(2022. 8.17)] このような部分ごとの更新に関わらず、WTSPカタログ集全体は常時最新の形で使用できるようにしています。ご活用ください。
2022年
WTSP フォーラム： WTSPフォーラム （2022年8月〜12月）（編集者：中川 徹） (2023. 1.17)
2022年8月から12月にかけての通信を多数掲載しました。 これらはWTSP活動の記録であり、プロジェクトリーダからの通信だけでなく、多くのWTSPチーム/サイト責任者/他による通信の事例を読むことで、WTSPカタログとその構築プロセスについてより良く理解できるでしょう。WTSP LetterやこのWTSP Webサイトで公開されている種々の記事や発表論文などの背景として、このような通信・交流の記録を読んでみてください。 特に、イタリア、フランス、台湾、韓国の各国WTSPチームに対する中川からの最近のメッセージは、（日本を始め）他の多くの国のチームにとっても良い案内になるでしょう。 [日本の皆さんへのメールも出していますが、ここには言及していません。１月以後のものを新しいページとして作っているところです。]
WTSP サイト詳細紹介： DE-03 ◎ Modern TRIZ Academy サイト (Michael Orloff, 独) (2022.12.29)
DE-03 ◎ Modern TRIZ Academyのサイトについて、サイト責任者Prof. Michael Orloffが書き下ろした詳しい紹介を掲載しました。世界WTSPカタログ集のドイツの部に、(b) WTSP標準形式 (A4で1ページ) の紹介
Michael Orloffは、ベラルーシの出身、1963年に16歳でTRIZに出会い、Invention Machineプロジェクトに参加し、ドイツでコンサルティング会社を設立し, 簡略化・近代化した独自のTRIZを確立し、韓国・中国・エジプトなどでコンサルタント/トレーナーとして仕事をし、トレーニングコース (最近は特にeラーニングと自己トレーニングに重点) の運用、などの経歴を述べています。 「エッセイ」の本文では、彼が提唱するModern TRIZのコンセプトを、事例を交えてわかりやすく構造化して解説しています。 彼のトレーニングコースの教科書/ハンドブックのフルセットが印象的で、 基本テキスト(Flash TRIZ、50頁) を 12ヶ国語で出版しています。このサイト紹介をぜひ御覧ください。（どなたか和訳に協力いただけないでしょうか？）
WTSP: 世界WTSPカタログ集のドイツの部を作成・公開しました （中川 徹） (2022.12.16)
ドイツのTRIZおよびTRIZ周辺サイトのカタログ集を作成し、原稿の形で収録する
TRIZ解説: Altshuller と TRIZの歴史 (Tomasz Arciszewski; 和訳： 中川 徹) (2022.12. 8),(2022.12. 8)
[1]
[2]
[3]
ＴＲＩＺホームページ（TRIZ Home Page in Japan) の 満24年にあたって (中川 徹) (2022.11.12)
本ホームページを、「創造的な問題解決の方法論の理解と普及のための情報公開の場」として創設して、11月1日で満24年になりました。国内外の多数の著者、共著者、訳者、読者の皆さまのご支援に感謝いたします。
「世界のTRIZ関連サイトのカタログを創る」というWTSPプロジェクトは、もうすぐ満5年になります。TRIZ周辺分野のサイトについては、◎33、○142、□244サイトを収録し、全サイトを調査者として紹介して、バランスのとれたカタログが一旦完成しました。しかし、TRIZサイトについては、世界の主要国の協力体制が得られず、アンバランスで不十分な状態に留まっており、大きな課題を残しています
TRIZでは、多数のコンサルタント企業や研究室が分立してWebサイトを持ち、複数の国際会議がありますが、TRIZ世界を代表するWebサイトやジャーナルが存在しないことが問題なのだと認識しました。そこで、TRIZの多様なアプローチを受け入れ(将来はTRIZ周辺の広い分野までカバーして）、多面的な（思想、方法論、適用、解説、教育、活動などの）記事を掲載するWebサイト（仮称： Systematic Innovation Review） を、国際的・学際的な協力で創設することを、（WTSPのGlobal Co-editors 6名で）提唱しました。（未発表の新規論文でなく、）既発表で確立できてきたものの総説・解説を主として掲載し、世界をリードするものでありたいと考えます。
私自身、「創造的な問題解決のための基本パラダイム」としての「6箱方式」と、その簡潔な一貫プロセスとしてのUSITを、さらに深め・広めることに尽力します
読者の皆さんのさまざまな問題解決のために本ホームページをご活用 いただけますと幸いです。ご寄稿をお待ちしております。
編集者より： 「新着情報」のページから、2019年および2020年掲載分をアーカイブファイルに分離しました。(2022.11.10)
中川セミナーご案内： 「新しい創造的問題解決法とその実践： TRIZ、USIT、６箱方式の実践的活用法」 (2022. 10. 5; 11. 7)
日本テクノセンター主催、オンラインセミナー、講師:中川 徹、 日時: 2022年11月09日(水) 10:30 〜17:30、有料、受講者募集中
表記のようなオンラインセミナーの講師をいたします。学会発表・講演以外でセミナーをしますのは、実に5年ぶりくらいになります。TRIZの話をしてほしいとのことで、主催者と調整して、表題のテーマにしました。私が1997年5月に初めてTRIZを知って以来の、この25年余の、研究・教育・普及活動をまとめたものです。科学技術 => 創造性技法 => TRIZ => USIT => 「6箱方式」という発展を経ました。そしていま、「6箱方式」が、「創造的問題解決の方法論一般の、基本的なパラダイム（基本方式）である」ことを見出しました。オンラインのセミナーで、全国の皆さまにお話しし、議論ができますことを楽しみにしております。
（中川、2022.11. 7) 講演のプログラムを、実施予定版 (2022.10.29) に更新し、案内時の旧版（７月）を末尾に移しました。
WTSP：WTSP コミュニケーション Forum 2022年 (編集：中川 徹） (2022.10. 3)
本ページは、WTSP（世界TRIZ関連サイトプロジェクト）の推進のために、各国のTRIZ関係者の活動、議論、質疑、進行状況などを掲載します。また、世界WTSPカタログ集を使われた読者の皆さんからの感想や意見なども、歓迎します。ぜひ、皆さんの力で「有用で、魅力的な」カタログ集にして行きましょう。今回は、韓国およびフランスでのWTSP活動の開始状況を伝えています。
WTSP ETRIA TFC2022発表： WTSP報告 (5) 世界TRIZサイト/TRIZ周辺サイトカタログ集--世界のTRIZ関連情報の全貌が分かる (中川 徹、Darrell Mann ( 英), Michael Orloff (独), Simon Dewulf (豪), Simon Litvin (米), Valeri Souchkov (蘭) ） (2022. 9.30)
9月27‐29日に、ETRIAのTRIZ Future Conference (TFC2022) が、ワルシャワ工科大学の会場とオンラインで開催され、私（達）も発表しました。英文ページ
2017年12月以来活動してきました「世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP)」の第5年度報告です。本ページには、予稿集掲載の概要
SI-Review: 『SI-Review』 Webサイトの設立の提案と討論 （中川 徹 と WTSP Global Co-editors (Darrell Mann, Michael Orloff, Simon Dewulf, Simon Litvin, Valeri Souchkov)） （2022. 8.30； 9.16; 10.14)
この約5年間活動してきましたWTSPプロジェクトの一つの成果として、「TRIZ（関連）の分野を代表するWebサイトを、国際協力で創設するべきだ」という結論を得ました。6月以来、WTSPのGlobal Co-editors（グローバル共同編集者）内で熱い討論をし、『Systematic Innovation Review』Webサイトを国際協力で創設しょうという提案を、世界のTRIZコミュニティに呼びかける活動を開始しました。詳しくは、英文ページを参照ください。
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案と討論： 索引ページ
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案
（中川 徹 と WTSP Global Co-editors (Darrell Mann, Michael Orloff, Simon Dewulf, Simon Litvin, Valeri Souchkov), 2022年8月30日）
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設の提案： 紹介のためのスライド、ビデオなどのページ
『Systematic Innovation Review』Webサイトの創設提案に関する討論のページなお、その趣旨の概要は、次のスライドのようです。これは、日本TRIZシンポジウムでの中川らのWTSPの発表（9月1日午後）の最後のスライドとして追加したものです。
英文では、ETRIA TFCのRound Table Sessionで発表したビデオ（5分30秒）なお、本件はWTSPよりもずっと大きく困難なプロジェクトになると予想されます。そこで、本『TRIZホームページ』内にWTSPのサブサイトとして、"SI-Review”の設立と討論のためのWebサイトを創りました。今後は、WTSPとSI-Reviewのプロジェクトを区分して掲載することにいたします。
総説論文： ビジネスTRIZの最新ツール (Valeri Souchkov (オランダ）、和訳：中川 徹） （2022. 7.30)
本件は、Valeri Souchkov 氏による素晴らしい総説論文であり、TRIZをビジネスと経営の分野にまで適用拡大したものです。彼自身（およびその他の人）の研究と実践の成果として、ビジネスと経営におけるさまざまな問題を理解し解決するための、現代の（適応させた、また、新しい）ＴＲＩＺのツールの全体系を示しました。 彼は最近、国際ビジネスＴＲＩＺ協会（ＩＢＴＡ）を組織し、このツール体系（その大部分は彼がＩＣＧ Ｔ＆Ｃ社で開発したものですが）を、ＩＢＴＡの訓練・認証の教材として組み込みました。この総説論文（紹介）を読まれましたら、本論文末尾の参考文献を辿って、ビジネスＴＲＩＺの諸方法（ツール）について、さらに読み進められるよう、推奨いたします。
本論文は、ＭＡＴＲＩＺ（国際ＴＲＩＺ協会）の国際会議ＴＲＩＺfest-2021(2021.9.15-18)で発表されたもので、そのＷｅｂサイトで公開されています。私は、著者から、本論文を和訳し、英文と和文で『TRIZホームページ』に掲載することの許可を、いただきました（本年1月1日）。著者Valeri Souchkov氏に厚く感謝いたします。また、大変遅くなりましたが、ここに和文・英文で掲載することができ、喜んでおります。
なお、日本TRIZ協会は、今年のTRIZシンポジウム（2022. 9. １ー２、オンライン）に、Valeri Souchkov氏を招き、基調講演を行ってもらう計画を発表しています。大いに期待しております。
総説論文： 科学技術の「抽象化の4箱方式」から、創造的問題解決の「6箱方式」へ (中川 徹、『TRIZホームページ』初出論文 2022年7月22日） （2022. 7.22)
本篇は、昨年10月3日に日本創造学会の研究大会で発表した論文(予稿集8頁）を、敷衍して20頁の総説論文にまとめたものです。
研究大会段階での資料はすでに本『TRIZホームページ』で以下のように掲載しています。
和文(2021.12.10)： 予稿集掲載論文（8頁） HTML
英文(2022. 2.19)： 予稿集掲載論文の英訳 HTML私は本総説論文(20頁）を仕上げて、2021年12月18日に日本創造学会論文誌に投稿しました。同学会は原著学術論文誌という立場を採っておりましたので、私は昨年8月に編集委員長に総説論文の受け入れ検討を依頼し、「検討を始める」との返答を得ておりました。しかし、2022年1月24日に届いた査読結果は、原著論文としての査読で、「不採録」の返答でした。私は、各査読意見に応答するとともに、総説論文としての意義を詳しく述べて、総説論文としての再査読を要請しました（1月30日）。しかし、「総説論文は不採録。本の出版を奨める」との通知でした。
--- このような経過で、やむなく本件を（昨年12月18日の原稿のままで）本『TRIZホームページ』初出論文として掲載いたします。目次は次のようです。
1 科学技術の基本パラダイムの現状
2. 展開： 創造的な問題解決の方法論を求めて
3. 「6箱方式」： 創造的問題解決の新しいパラダイム
4. 各種「創造性技法」を「6箱方式」で理解し、統合する
5. まとめ
参考文献概要の説明は省略して、科学技術の「抽象化の4箱方式」と創造的問題解決の「6箱方式」を対比した図を再掲しておきます。
なお、下記の付随ページを掲載します。本総説論文の立場をきちんと説明しておりますので、この論文をよりよくご理解いただけるものと、思っております。
[A] 日本創造学会論文誌への投稿と査読経過の概要
[B] 総説論文としての再査読の要請書（査読意見への応答と論文趣旨の説明）（16頁） （中川 徹、2022年1月30日）
WTSP: WTSPカタログ集の (C) 世界TRIZ周辺サイトカタログ集を更新・拡張しました （中川 徹） (2022. 6. 3; 8.17)
世界TRIZ関連サイトカタログ集の (C) TRIZ周辺サイトカタログ集を、更新・拡張して公表しました。前報のように、5種のインターネット検索より得ていた約1000件のサイトを再度訪問・調査し、各サイトの紹介を追記、サイトの役割と評価の見直しをしました。下表のように、(C1) トップカタログ（◎）、(C2) 基本カタログ（◎○）を更新し、さらに (C3) 拡張カタログ（□）を新たに作成公表しました。なお、印刷用の (C1P), (C2P)は後日更新します。[このたび、(C1P)(C2P)を更新し公表しました。また、各カタログに微少修正があります。(2022. 8.17)] このような部分ごとの更新に関わらず、WTSPカタログ集全体は常時最新の形で使用できるようにしています。ご活用ください。
WTSP: 世界WTSPカタログ集（特にTRIZ周辺サイト）を更新・強化しています （中川 徹） (2022. 4.1; 4.11; 4.27; 5. 9; 5.18)
世界TRIZ関連サイトカタログ集を、一層有用に魅力的にするための活動を続けています。これには、主要なルートが3つあります。(1) 各国でその国のTRIZ関連サイトカタログ（特にTRIZに集中して）を編集していく。(2) それぞれのサイトについての紹介を、推薦者・調査者（簡潔なもの）およびサイト責任者（標準書式および随意の詳細紹介）から得る。(3) TRIZ周辺サイトのサーベイ結果を補強・拡張する。これらのそれぞれのやり方での原稿が得られれば、できるだけ迅速にWTSPカタログ集を更新していくようにしています。私自身は、当面(3)のやり方に尽力する方針で、3月中旬から作業を始め、以下のように（英文ページに）更新・掲載してきました。2019年秋に公開したファイルを上書きする形で更新しており、基本的には常時最新のカタログ集が見えるように配慮しています。（ただし、世界カタログ集の全体索引部分の更新は、下表の5件を終えてから作業をする予定です。）
調査コード
検索キーワード（単純化）
索引ページ
サイト記述ページ
初期公開日
更新公開日
TN3A2
Creative Think Method
2019. 7.28; 9.22
2022. 4. 1
TN3B
Creative Problem Solve Method
2019. 7.28; 9.22 2022. 4.11 TN3C
Innovation Process/Method
2019. 7.28; 9.22 2022. 4.27 TN3D
(Quality/Value/Cost/Productivity) Management Method
2019. 9.22
2022. 5. 9 TN3E
Patent Analysis/Strategy
2019. 9.22 2022. 5.18
WTSP: 世界WTSPカタログ集の英国の部を作成・公開しました。各国カタログの一例です （中川 徹） (2022. 3. 2)
英国のTRIZおよびTRIZ周辺サイトのカタログ集を作成し、原稿の形で収録する
論文： 科学技術の「抽象化の4箱方式」から、創造的問題解決の「6箱方式」へ (中川 徹） (2021.12.10) (2022. 1.16) （2022. 2.19)
本篇は、昨年10月3日に日本創造学会の研究大会で発表した論文です。和文ページ
科学技術は「抽象化の4箱方式」を基本パラダイムとし、各分野で確立されたモデル（理論）に当てはめて問題を解く。それは新しい考え方（理論）自身を求める「創造的問題解決」には有効でない。このため、創造的問題解決を目指す「創造性技法」の諸研究は、基本パラダイムを持たずに乱立してきた。その中でTRIZとUSITが新しい展開を準備した。筆者は、両方を導入し、膨大なTRIZを簡潔なUSITに統合した上で、USITプロセスのデータフロー表現から、「6箱方式」を得た。TRIZ/USITの問題解決事例を「6箱方式」で表現し、これが新しい「創造的問題解決の基本パラダイム」であると提唱している。この方式で、「思考の世界」での問題解決プロセスが確立できたので、「現実の世界」での問題状況の多様性への対応が今後の研究課題である。「創造性技法」の一つ一つを理解し、「6箱方式」で位置づけ直し、統合することが有意義である。
WTSP: 世界TRIZサイト/TRIZ周辺サイトカタログ集の紹介 （中川 徹） (2022. 1.24)
本ページは、WTSP世界TRIZ関連サイトカタログ集について、（WTSP やカタログ集について今まで何も知らないと想定した）一般のユーザの人たち (および大事なユーザである専門家の人たち）のための紹介です。以下が 要約です。
(1) 「世界のTRIZ関連Webサイトのカタログ集」を、ボランティアによる国際プロジェクト「WTSP (世界TRIZ関連サイトプロジェクト)」が作成しました。
(2) このカタログ集は、すでに無料で一般公開されており、WTSPのサイトでのインタラクティブな使用、および、ユーザがダウンロードし、印刷し、また自分のPC上でインタラクティブに使用することの、両方が可能です。
(3) カタログ集がカバーしているのは, TRIZ (現代化TRIZを含む) と TRIZ周辺 (すなわち、創造的問題解決の方法全般で、品質/価値/プロジェクトの管理/知的財産などを含む) の分野の、世界中のさまざまなWebサイトです。
(4) このようなTRIZ関連の方法論の、情報発信、研究、開発、普及、出版などのさまざまな役割を担っているWebサイトを収集しています。
(5) Webサイトは、情報源の単位として、(より小さい単位である) webページ・論文・特許などや、 (より大きい単位である) 学術誌・学会（会議）・書籍などよりも、有用であることに注目しています。
(6） 個々のwebサイトを紹介していますが、それには、(a) 調査者・推薦者による簡潔な紹介、(b) サイト責任者による標準書式（A4、1ページ)による紹介、そして (c) （随意提出の）サイト責任者によるより詳しい紹介、という3段階があります。
(7) 各Webサイトの評価を、その品質／有用性／魅力／アクセシビリティ／スコープなどで多面的に行い、（総合評価を）5段階（世界レベル：◎○□、各国レベル：△、不採録―）で表示しています。
(8) 現在のWTSPカタログ集 (ベータ版) には、TRIZのwebサイトは ◎ 23件、 ○ 39件を収録し、TRIZ周辺のwebサイトは ◎ 33件、 ○ 127件 を収録しています。
(9) 私たちは、このWTSPカタログ集を、ユーザにとっても専門家にとっても、一層有用で魅力的なものにするために、世界中の多くの仲間の自発的な協力を得て、努力しているところです。
(10) 一緒に、連携して、働きましょう!!
WTSP : 新ページ「（A9) 世界WTSPカタログ集の紹介」をWTSP索引ページの直下に作りました。
ユーザの皆さんへの紹介を積極的に進めることにしました。WTSPプロジェクトが、開発の段階から、（改良しつつ）利用していく段階に進んだことを示します。
高原論文集： 高原利生論文集（第6集）（2020−21年） 『永久に未完成の哲学ノート』 他（全19編）(2022. 1.13) (2022. 1.16)
本『TRIZホームページ』は、高原利生さんの研究の重要さに注目し、2003年以後の同氏の学術発表・研究ノートなどのすべてを収録し、『高原利生 論文集』として公開してきております。今回は2020-2021年の論文 19編をまとめ、『第６集』として掲載します。この2年間も、高原さんは本当に驚くばかり精力的に仕事をされ、その発表論文・著作は次表一覧のようです。このうち、最後の[66]「未完成の哲学の概要と今まで」(Overview)
[62] 『永久に未完成の哲学ノート』(17版）
『高原利生論文集』を掲載できることは、本ホームページの幸いです。きっと後世に遺り、評価される論文集です。高原さんのご健康をお祈りし、ご考察と執筆のますますの発展・展開を期待しています。
高原論文集： 高原利生論文集（第5集）（2018−19年） 『永久に未完成の哲学ノート』 他（全11編） (2022. 1.16)
2020年1月14日に掲載しました「高原利生 論文のまとめ 2018年秋−2019年」のページを、このたび『高原利生論文集（第5集） 論文のまとめ 2018年秋−2019年』 と呼ぶことにし、第5集の親ページといたしました。従来の「論文解題」に対応するものとしては、文献 [54] 「論理的網羅：永久に未完成の哲学ノート 第一部第二部の今」
編集者より： 2022年 新年のご挨拶（中川 徹） (2022. 1.12 ) (2022. 1.16 )
迎春、 今年もどうぞよろしくお願いいたします。皆さまのご健康・ご多幸をお祈りいたします。
従来の科学技術の「抽象化の4箱方式」は、出来上がった理論を適用する方式であり、私が2005年に提唱しました「創造的問題解決の6箱方式」が、「新しい考え（理論）を創り出す」ための方式である、と理解しました。TRIZを超えて、一層研究・普及活動をしたいと思っています。白鳥の写真は3月、手賀沼。8１歳、なんとか元気にしております。
2021年
論文： 科学技術の「抽象化の4箱方式」から、創造的問題解決の「6箱方式」へ (中川 徹） (2021.12.10) (2022. 1.16) (2022. 2.19)
本篇は、10月3日に日本創造学会の研究大会で発表した論文です。予稿集掲載のPDF
内容は、アート思考研究会（2021. 6.27)での講演
右図に、「4箱方式」と「6箱方式」を並べて示しました。「4箱方式」は、 科学技術の、確立された各分野の各理論の「共通項」を表現しており、中学校以来の教育で教え込まれているのですが、そのプロセス（抽象化/推論/具体化）を（例でなく）一般的に説明することができないのです。一方、「6箱方式」は、新しい問題／新しい課題を解決しようとする場合（「創造的な問題解決」）に、進めるべきプロセスの骨格を図にしており、各段階ごとにはさらに詳しく説明する一般的な理論や方法が沢山あります。今まで知られていなかったのは、この「骨格」（基本パラダイム、指導原理）なのです。この図式は単純で、一見「当たり前」「なんの変哲もない」ものに見えます（「コロンブスの卵」を思い出してください）。しかし、これこそが、「創造的問題解決」（すなわち、すべての研究・開発、さまざまな変革（「イノベーション」））の（新しい）基本パラダイムなのです。私が「6箱方式」を認識し提唱したのは、実は2005年
WTSP: 世界各国ＴＲＩＺサイト探索（第4ラウンド）のまとめ（中川 徹） (2021.11.20)
本年の5月以来、「世界各国のTRIZ（関連）サイトのインターネット検索（第4ラウンド）」を実施してきました。その状況やデータは英文ページ
ＴＲＩＺホームページ（TRIZ Home Page in Japan) の 満23年にあたって (中川 徹) (2021.11.20)
本ホームページを、「創造的な問題解決の方法論の理解と普及のための情報公開の場」として創設して、11月1日で満23年になりました。国内外の多数の著者、共著者、訳者、読者の皆さまのご支援に感謝いたします。
この４年間の私の活動の中心は、「世界のTRIZ関連サイトのカタログを創る」というWTSPプロジェクトです。 その基本は、情報資源の単位としてウェブサイトが、 (より小さな単位である) 個々の論文/ウェブページや(より大きな単位である) 雑誌/学会/リポジトリなどよりも、ずっとさまざまな重要な役割を果たすことを、認識したことです。特定の分野・テーマ（例えばＴＲＩＺ）で、精選したウェブサイトを集め適切な紹介をしたカタログを作れば、 一般の読者・ユーザのためのガイドとしても、 また専門家間の「競争と協調」によりその分野を発展させるプラットフォームとしても、有用です。世界WTSPカタログを一層有用で魅力的なものにするために、グローバル共同編集者6人の連名で「WTSPアピール2021」を発表し
この9月に私は、「既成の枠にとらわれないアプローチでTRIZを世界に展開することに貢献した個人」として、国際TRIZ協会から「TRIZ Champion Award 2021」を授与されました。 私のアプローチは、「伝統的TRIZ」という枠から一部出て、ずっと一般的な「創造的問題解決のための6箱方式」を提唱していることです
今年は、Darrell Mannの著作に随分導かれました。今後も、日本と世界を双方向に結び、優れた論文・著作を世界に紹介していきます。読者の皆さんのさまざまな問題解決のために本ホームページを活用 いただけますと幸いです。ご寄稿をお待ちしております。
論文 Matrix 2022: 矛盾マトリックスのイメージを変える （Darrell Mann（英）、和訳 中川 徹） (2021.10.14)
本件はETRIA TFC2021 国際会議(2021.9.22-24)での、Darrell Mannの発表論文です。オンラインでのビデオ発表は一律5分間でしたので、参加者には十分伝わらなかったと思いますが、わたしは前日に論文を読んでいて、その内容に驚きました。早速に著者に和訳の許可をもらい、また和文・英文の両方での本サイト掲載の許可を得ました。著者に厚く感謝いたします。
著者Darrell Mannは、皆さんご存じのように、全世界の特許を分析して、TRIZの矛盾マトリックスを、Matrix2003およびMatrix2010として大幅に改良しました。その特許分析を用いた研究を、Systematic Innovation社で今も継続しています。その中での新しい展開を記したのが本論文です。展開の要点は、(1) 矛盾の解決策の「インパクト」（現状へのインパクトだけでなく、将来でのインパクトをも予想して）推定し 、発明原理の推奨基準の一つとして使い、明示する。(2) マトリックスセルのそれぞれの場合について、すべての発明原理を、利用頻度とインパクトの二次元グラフ上にプロットして表す。(3) マトリックスセルの各場合において、よく使われる発明原理の組合わせを示す。 (4) 二つのパラメータの対立（ジレンマ）だけでなく、三つの場合（トリレンマ）、さらにずっと多数の場合（また、「複雑」からさらに「錯綜」した状況）に対処するための、発明原理群の推奨アルゴリズムを作った。（5） これらを実現するためのソフトウエアMatrix2022を、インタラクティブなアプリとして開発している。―― ぜひ読んでみてください。
本ページは、ETRIA国際会議 （TFC2021） で発表した論文とスライドを掲載しています。2021年9月22〜24日にイタリアのBozen-Bolzano自由大学がホストになり、オンラインで開催されたものです。
（A） スライド/ビデオ： 学会は、わずか5分間（＋−30秒）の事前録画のビデオプレゼンテーションを要求してきました。このようなコンパクトな形式は、私たちが検討していました、WTSPグローバル共同編集者6名による「WTSPアピール2021」にぴったりでした。そこで、スライド8枚で、5分29秒のビデオ録画を作りました。英文ページにスライドのHTML、およびビデオ
を掲載しました。日本語訳は後日掲載の予定です。
（B） 論文： 2021年4月29日に10ページの論文原稿を提出し、6月29日に査読を反映した微少改訂版を提出しました。この論文は、会議議事録の実践者の部（ルーマニアのクルージナポカ工科大学のActa Technica Napocensisの特集号の形）に掲載されました。本ページには、論文をHTML
WTSP発表: 世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP）(4) 世界TRIZサイト/TRIZ周辺サイトカタログ集の構築と拡張 （中川 徹 他） （日本TRIZシンポジウム） (2021. 9.29)
2017年12月以来活動してきました「世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP)」の報告です。昨年は新型コロナウイルス禍でこのシンポジウムが中止になりました。（それで、オンラインで開かれました、露・米・欧・台湾の国際会議と、日本創造学会の5か所で発表できたのはありがたいことでした。）TRIZシンポジウムでの発表は2年ぶりになりますので、本プロジェクトの基本的な考え方、2020年6月に開発した世界WTSPカタログ集のベータ版、活動の経過と問題点、今後の拡張と改良の方針などをきちんと話しております。
本ページには、予稿集掲載の概要
編集者より: MATRIZ（国際TRIZ協会）から「TRIZチャンピオン賞」を受けました （中川 徹） (2021. 9.16)
8月27日の朝、私は一通の電子メールに驚きました。MATRIZ（国際TRIZ協会）理事会が「TRIZチャンピオン」の称号を私に与えることを決定したというのです。 この賞は、特に「枠から出て考える」ことを重視し、TRIZを世界に展開することに大きく貢献した個人を称えることを目的としていると言います。
私は、その申し出を大変名誉なことと思い、ありがたく拝受する旨を9月1日に返信しました。 その返信の中で私は、この24年余の私の考えと活動を書かせてもらいました。私自身のアプローチには、「枠から出て」という中に、「（伝統的なTRIZの）枠から出て」という意味も含んでいます。私の活動を認めてくれたMATRIZの寛容さに大変感謝しています。また、この四半世紀の間に、私を導き、協働し、支援し、共に学んでくださった、日本と世界の多くの方々に感謝いたします。今後も健康が許される限り、活動を続けていきます。
本ページには、MATRIZからの電子メール、私の返信（関連ページへのハイパーリンクを追記しました）、および「TRIZチャンピオン」賞状の写真を掲載しました。
WTSP: WTSP プロジェクトのミッションと思想 （2021年8月） （中川 徹） (2021. 8.18) (2021. 8.16)
WTSPプロジェクトのGlobal Co-editors （6名）の間での最近の議論に触発されて、この4年弱のWTSPの活動と成果を基礎にして、「WTSPプロジェクトのミッションと思想」という題できちんとまとめた文章をつくり、WTSPのサイトの主要ページの一つ「（A1) WTSPの方針」のページに追加しました
(1) WTSPプロジェクトのミッションと世界WTSPカタログ集の性格
(2) WTSPカタログ集に掲載するべきWebサイトの収集と評価
(3) 個々のWebサイトについての紹介の記述
(4) WTSPカタログ集で関心のあるWebサイトの検索
(5) 議論するべきいくつかの論点の補足
基本思想の選択：「コマーシャル」か「利他的」か
競争、ライバル、資本主義市場、競争と協力
多くのサイト責任者たちがWTSPカタログ集への掲載に消極的態度である問題
編集者より： YouTubeに 『TRIZホームページ』チャンネル（中川 徹）を開設しました (2021. 7. 7)
このたび、ビデオ（動画）を配信するために、YouTubeサイトに、新しくチャンネルを開設しました。
『TRIZホームページ』チャンネル（中川 徹） （YouTube内）
先日のアート思考研究会での講演のビデオを6部に分けてアプロードしました。こんご、いままでのもの数編をはじめとして、折に触れて掲載していきます。ビデオの講演・撮影、編集、和・英での配信、など手探りの状況ですが、ご活用いただけますようお願いいたします。
講演： 創造的な問題解決の方法論：TRIZ とその発展 〜イノベーションのための科学的方法〜 (中川 徹、2021. 6.27） （講演スライドとビデオ） (2021. 7. 7)
先に案内
本講演は、下記のような構成で、科学技術と「創造性技法」の現状から、TRIZとUSITを経て、「6箱方式」という「創造的問題解決の方法論の基本方式（パラダイム）」を見出した、ことを述べております。私の考察と研究の総まとめを、分かりやすく話したものです。多くの研究者・実践者の皆様に、ご検討・ご議論いただけますと幸いです。
Part (1／6) はじめに
Part (2／6) 科学技術と創造性技法の現在
Part (3／6) TRIZ (発明問題解決の理論)
Part (4／6) USIT (統合的構造化発明思考法)
Part (5／6) 新しいパラダイム「6箱方式」
Part (6／6) 習得と実践のために
本論文は、2017年12月以来、3年余をかけて行ってきました、世界TRIZ関連サイトプロジェクト（WTSP)の活動、成果、今後の方向を、きちんと体系的に記述したものです。日本TRIZ協会のTRIZシンポジウムや、欧州TRIZ協会の国際会議では毎年発表し、論文にもしてきましたが、日本創造学会での発表や論文投稿は初めてでした。そこで、プロジェクトの最初からの経過も含め、また、TRIZよりも広い範囲を意図していることを含めて、記述しています。TRIZおよび（便宜的にAround-TRIZと呼んでいる）「創造的問題解決の諸方法論」に関する、「世界のWebサイトのカタログ集を創る」プロジェクトです。論文やWebページでなく、「Webサイト」を情報源の単位として選択したことが、新しいことです。上記のような広範な分野の、学術的・実践的な優れたWebサイトを、世界レベルで俯瞰し、きちんと紹介する「カタログ集」を創るのです。ボランティア活動であり、多くの人が趣旨には賛同するけれども、「ビジョンが大きすぎて到底できないだろう」と思って実際の活動になかなか参加しない、という状況で進んできました。それでも、3年間で、「世界WTSPカタログ集」のベータ版を作成公表し、しっかりした構造と、その作成方法を確立しました。今後、さらに拡張・充実させるやり方も明示しています。---ぜひ、読んでみてください。
本編は、昨年11月1日に日本創造学会の第42回研究大会（東京、オンライン）で発表（予稿集掲載）したもの
案内: 「東京発明大学校」の設立準備（準備会会長 柳下和夫） について： 紹介（中川 徹） (2021. 5.24)
「東京発明大学校」という通信教育の大学校を、設立しようという提案が、柳下和夫氏からなされており、クラウドファンディングを呼び掛けています。掲載サイト： READYFOR https://readyfor.jp/projects/22seikigakkai/announcements
私は2006年に柳下氏に初めてお会いして以来、私からは『TRIZホームページ』の更新案内をお送りし、同氏からは『22世紀学会』の会合案内やメルマガをほぼ定期的に受け取ってきました。22世紀（80年後）を迎えたときに、世界と日本が（私たちの子孫が）豊かで活発な社会・生活を享受できるためには、今、いろいろなことを考えて実施していかなければならない。そのひとつが、日本では発明やイノベーションの土壌を強化することであり、そのために「発明大学校」を設立しようというのです。十分な経済基盤がない中での設立準備であり、上記のサイトで、クラウドファンディングを呼びかけています。同氏の経歴を反映して、賛同者には著名な実業家が多いのですが、発明の方法の面、学術的な面を強化する必要があると思い、私も賛同者になりました。設立の趣旨をお読みただいて、この「東京発明大学校」で教える・運営する立場から、あるいは学ぶ・利用する立場から、ご賛同いただける方が多いことを願っています。
問い合わせ先： info@jouhousouken.com (情報総合研究所) （なお、中川 徹にもCCください nakagawa@ogu.ac.jp )報告： 本件のクラウドファンディングは、不成立となりました。計画の見直し、立て直しが必要です。(2021. 7. 1)
案内: 中川の講演予定： 「 創造的な問題解決の方法論：TRIZ とその発展 〜イノベーションのための科学的方法〜」（中川 徹）6月27日、アート思考研究会、Zoom開催、参加歓迎、無料 (2021. 5.24; 6.23; 7. 7)
下記のように、中川が久しぶりで、TRIZとその発展（USIT、6箱方式（CrePS))についての、講演（zoomのオンライン）をいたします。 わかりやすく体系的に話す予定ですので、ぜひ多くの方に聞いていただきたいと、願っております。
主催： 明治大学サービス創新研究所 アート思考研究会 （代表： 阪井和男教授）
日時： 2021年 6月27日 13：00 − 15:00 （Zoom によるオンライン開催）
対象： 学生、研究者、ビジネスパーソンなど、アート思考あるいは本講演テーマに興味 のある方は、どなたでも参加可能です
申し込み： 無料： 申込用サイト： Peatrix https://artthinkingjapan10.peatix.com/
アート思考研究会 サイト内案内： https://artthinkingjapan.org/meetings/2292/講演スライド（62枚）を、PDFで事前に掲載しました
WTSP: 各国のTRIZサイトのインターネットサーベイ（第4ラウンド）を開始＆完了しました ==> データ52か国+ 3言語グループ(11. 17現在）（中川 徹） (2021．5. 8; 5.15; 5.23; 6. 5; 6.17; 6.24; 7.16; 8. 5; 8.30; 9.13; 10. 7; 11.17; 11.20)
本年度のWTSPの目標は、世界WTSPカタログ集のベータ版を強化することです。そのために、（１） 各サイトの魅力的で有用な紹介をサイトオーナーから得る、（2） 各国内でのチーム活動により、有用な各国WTSPカタログの原稿を作ることに注力します。また、これらを支援するために、各国内のTRIZサイトのサーベイを中川が行うことにしました。実際に、Yahooを使い、「TRIZ OR "Systematic Innovation"」をキーワードとした、検索を始めました。その方法は親ページ
Yahoo!Japanの検索エンジンで、対象サイトの所在を任意の国に指定する方法をみつけましたので、イスラエルやインドなどの探索を始めました。今後まだ20か国以上が残っているように思います。 (2021. 8.30)その後掲載した結果： ドイツ (68サイト）
ポーランドのWTSPチームが、サイト検索を踏まえて自国のWTSP カタログを作成するための初期原稿を作りましたので、本サイトに掲載しました
各国のWTSPメンバー（参加申し込み書を提出した人）およびWTSP賛同者（参加の意思を正式に表明したが、参加申し込み書を未提出の人）のリストを、WTSPの組織のページ（A2)
9月にヨーロッパの9か国、10月にアジアの9か国、11月に中南米の9か国とアフリカの4か国の探索結果を掲載し、全世界で総計52か国＋３言語グループの探索結果を公表しました。これで「第4ラウンドのTRIZサイトの探索」を一旦完了といたします。(2021.11.17)
この探索結果を要約し、既発表のベータ版カタログの内容とあわせて、「ＷＴＳＰ世界ＴRIZサイトカタログのデータの状況と、それから見たＴＲＩＺの世界展開の概要状況」を、新しＨＴＭページ
論文： TRIZの課題と それに取り組むアプローチ（Simon Litvin, 中川 徹訳） (2021. 4.18)
本件は、Dr. Simon Litvinが、「TRIZを世界で推進するために」をテーマにしたオンラインワークショップ（MATRIZ MeetUP、 2021年 3月 23-24日） で発表したものです。今回の発表の全スライドは、英文ページ
1. 背景： 一般的な世界のトレンドと課題
2. 世界でTRIZを推進し、売り込む上での重要な諸課題
3. TRIZサービスのマーケティングと売り込み （推奨するTRIZの諸方法、 イノベーションを実際的にするためのTRIZの諸方法、 成果事例、 いくつかの統計データ、GEN TRIZプロジェクトの事例研究： コロンビアにおけるコーヒーの収穫装置、 イノベーションのトレーニングとファシリテーション、イノベーションプロジェクトの典型的提供コース、
4. まとめ：世界でTRIZを推進するために）
このうちの最初の3枚のスライド（目次の1.と2.)を和訳掲載します。非常に示唆に富む考察です。彼は、アルトシュラーの弟子＆共同研究者で、TRIZマスターの一人、90年代半ばからInvention Machine社のVP、Pragmatic Vision International 社のVP、Algorithm（ロシア）のCEO、GEN TRIZのCEO/President などとして、一貫してTRIZを現代化する諸方法の開発、コンサルティングとトレーニングなどに、実践的に携わっています。
また、今回、GEN TRIZ, LLCのサイト紹介（標準書式）
出版案内： 『TRIZ 実践と効用 (5) イノベーションを成功させる組織の力―ICMM入門』 （Darrell Mann 著、中川 徹訳） (2021. 4.18)
『TRIZ 実践と効用』シリーズ（クレプス研究所刊）の第5巻として、イノベーションを成功させるための教科書を和訳出版いたします。本書の位置づけと内容は、本サイトで2月〜3月に『イノベーション能力成熟度モデル （Innovation Capability Maturity Model (ICMM)） 入門編』 として、和訳全文を掲載
原著の出版から10年弱を経て、その後の状況を著者は新しい前書きと後書きで述べています。組織のイノベーションの能力を表す5つのレベルの概念（特徴）は不変で、当初は25の質問（選択肢５つ）に対する自己回答でレベルを判定していましたが、現在では、企業の公表情報（特許、報告書、インタビューなど）をソフトで意味解析し、外部から客観的にレベルを判定できている、と言います。また、各レベルを一段ずつ上がっていくためのノウハウの蓄積が進み、順次出版する計画だといいます。特に、イノベーションの抱負を持つスタートアップ（レベル０）が、基本的な企業（レベル１）を作り上げるためのノウハウについて、2020年6月に出版済みです。
現在のコロナ禍の危機の時代に、この日本語版が、皆さま個人のそして皆さまの組織の、イノベーション能力の向上と、イノベーションの実現・成功の糧になることを祈ります。
出版物は、ISBN978-4-907861-11-7、 ソフトカバー、B5版、128頁、定価（1800円＋税）、Amazon.co.jpサイトで販売。なお、『TRIZ 実践と効用』（クレプス研究所刊)の出版案内ページ
WTSPプロジェクト関連で、各国の人々との通信を収録しています。前ページで概要を書きました、「WTSPプロジェクト／WTSPカタログの意義やメリットは何か？どのようにして、TRIZ専門家の人たちの協力を得るか？」というのが中心テーマです。中川の現状報告（2月23日）、Simon Litvinの問題提起（3月2日）、中川の応答（返答）（3月4日、6日）、Michael Orlofffの応答（3月4日、6日）などで、詳しく議論しています。
WTSP: ETRIA TFC2021 への発表アブストラクトと本年のWTSP計画について (中川 徹） (2021．3.23)
WTSPは今年が第4年度です。その基本方針として、現在の世界WTSPカタログのベータ版を拡張・強化することを掲げており、特に次の2点を目指します。
(a) 優れたWebサイト（特に◎〇レベル）の、魅力的で有用な紹介を、各サイトの責任者自身に書いてもらう。
(b) 各国のWTSPカタログの有用な原稿（調査者またはサイト責任者によるサイト紹介をまとめた形で） を、それぞれの国の有志によるWTSPチームによって作成してもらう。ETRIA TFC2021 （2021年9月22−24日にイタリアのFree University of Bozen-Bolzanoがホストとなり、オンライン開催の予定）に、アブストラクトを送り、受理されました。TFC2021の特別な書式（良く考えて作られています）で書いています。英文ページ参照
ただ、WTSPの活動は、残念ながら、昨年10月以来僅かしか進んでいません。ある調査によると、「TRIZの専門家たちのあいだで、WTSPカタログが、意義（特に自分たちへのメリット）が分からない、人気がない」というのです。私は、「WTSPカタログは、まず第一に（TRIZと関連の方法論の）ユーザのために作る（そしてもちろんTRIZ等の専門家にも役に立つ）ものであり、TRIZ等の専門家たちが（優れたWebサイトを適切に選んで、魅力的で有用なサイト紹介をすることにより）より良くユーザに奉仕・提供すれば、それだけ多くユーザからのアクセスを得て（自分たち自身に）益がある」と説明しています。
世界中で、そして日本で、TRIZ関連のリーダ、実践者の皆さんのご協力をお願いします。いま、サイト紹介の「魅力的で、有用な」先駆例がぜひ必要なのです。
編集者より： 新着情報ファイルが大きくなりすぎましたので、2018年掲載分をアーカイブファイルに分離しました。 (2021. 3.23)
Darrell Mann著作： 『イノベーション能力成熟度モデル （Innovation Capability Maturity Model (ICMM)） 入門編』 トップページ (Darrell Mann (英)著(2012年）; 中川 徹訳） (2021. 2. 6; 2.16; 2.23; 3.20 掲載完了)
私はDarrell Mann の技術分野を主とした「技術革新」の著作に傾倒し、和訳出版など、広く紹介してきました。しかし、その後の、ビジネス関連分野、および（体系的）イノベーション一般に関する彼の新しい著作をよく学べていませんでした。昨秋の彼のTRIZCON2020での講演
Darrell Mannが、最初に技術分野、ついでビジネス分野で、TRIZとその発展（「体系的イノベーション」）を研究・実践・推進し、世界を飛び回ってコンサルティングをした16年間の実績をもとに本書をまとめています。イノベーションとは、「成功したステップチェンジ（階段状の変化）」であると定義しています。成功は、始めから終わりまでがうまく行く必要があり、全社の体制に依存する。階段状の変化とは、現行の知識・方法に基づく漸進・最適化で得られるものではなく、前提の知識・方法（常識的ルール）を破って初めて、得られる。常識を破り、かつ、全社的活動でないと、達成できない（だから困難で、イノベーションの試みの98%が失敗している）。組織のイノベーションの能力は、順次、階段状に、獲得されていく。多数の大企業・中小企業・政府機関などと協働し、コンサルティングし、調査した結果から、このICMMモデルをまとめています。本書は、イノベーションを本気でやろうとする個人や組織、特にトップマネージャの人たちに向けて書いています。非常に貴重な著作です。
本トップページには、本書の序文、目次を掲載しています。また、本ホームページでの和訳掲載状況、訳書で作った詳細目次などを開催しています。和訳は多難です（著者の構文が複雑で、いろいろ慣用句や口語的表現がありますので）。訳文中の、（ ）は著者の挿入句など、[ ]は訳者の補足です。（意訳や直訳を避けて）文の論理に細部まで忠実で、読みやすい（わかりやすい）訳を心掛けています。節以下の見出しを付け、文中の重要語句を太字にし、ところどころに段落の区切りを追加して、全体の構成を分かりやすくしております。もし、お気づきの改良点がありましたら、ご連絡ください。
1.1 イノベーションの定義
1.2 イノベーションが失敗する原因を求めて
1.3 イノベーションが失敗する5つの主な理由
（1) 製品／サービスにおける失敗、 (2) 市場の需要における失敗，
(3) 市場へのルートにおける失敗、 (4) 生産手段における失敗、 (5) 調整における失敗
1.4 失敗要因の根底とイノベーションの基本的な性格著者は、まず「イノベーション」を、「成功したステップチェンジ（階段状の変化）」 と定義します。「成功」とは、何らかの考えからスタートして、ものやサービスを創り、それがお客さん／世の中に受け入れられて、利益が得られないといけません。始めから終わりまでを測って、初めて成功が分かります。階段状の変化というのは、今までのもの（やその考え方）の線上での改良とは違って、非連続的な飛躍（ジャンプ）を意味します。
今まで常識と思っていた知識・方法・考え方の前提を破ることですから、常識・直感に反することがあります（必要です）。それは、適用技術の細部だけでなく、組織全体の考え方についても（順次）必要になります。だから、イノベーションは簡単には成功しないのです。イノベーションを起せる組織を創るには、どのように考え、どのように活動を積み上げていくとよいのかを、本書で説明しようとしています。
2.1 ソフトウエア開発の世界： 1980年代の状況とプロセス改善のための標準化
2.2 ソフトウエア開発分野での能力成熟度モデル（CMMI)
2.3 ソフトウェア開発の世界からイノベーションの世界へ： 新しいモデル
2.4 本書の構成： イノベーション能力成熟度モデル（CMMI)の5つのレベルと向上の「旅」著者はまず1980年代のソフトウエア開発の難題続きの状況から話を始めます（ロールスロイスで彼自身が経験し、私も苦労しました）。90年代前半に、カーネギーメロン大学から、能力成熟度モデル （CMM）が出され、ソフト開発のプロセスを組織として管理していく段階的なやり方を示し、業界の重要な指針（標準）になっていきました。それは、本書のモデルの一つの先例（手本）となったのですが、イノベーションの分野にとっては、考え方として共通する部分と、異なる部分があることを著者は認識していきます。異なるのは、イノベーションでは、技術者よりも役員室にメッセージを届ける必要があること、サイロ（縦割り・専門組織）を作ろうとするのでなく壊す（壁を無くす）必要があること、始めから終わりまでのビジネスとしての評価が重要であること、などです。その新しい認識で、イノベーションの能力成熟度モデル（ICMM)が創られ、本書がまとめられました。特徴は、主たる対象を組織のリーダー、経営幹部に向けていること、イノベーションを起すための組織のあり方・考え方として、5つのはっきり区別できる（区別するべき）段階があること、その段階を一つずつ上がっていく組織の「旅」が必要であること、などです。
3.1 イノベーションの中核プロセス： 6ステップのサイクル型プロセス
ステップ1: 感知する（Sense)、 ステップ2: 解釈する（Interpret）、 ステップ3: 設計する（Design)、
ステップ4: 決定する（Decide)、 ステップ5: 調整する（Align)、 ステップ6: 応答する（Response)、
ステップ1: 感知する（Sense）
3.2 サイクルを回す本章では、どんなレベルであっても、イノベーションを達成するために、次の6ステップからなるサイクル型のプロセスを回すことが必要だと述べています。(1) まず、感知すること。自分の周りをできるだけ広く見張っていて、他の場所でステップチェンジが起こると、それが自分に「脅威」を与えるなら、自分のステップチェンジが必要になるでしょう。一方、自分たちがステップチェンジを起し、周りにそれを持ち込めば、自分の利益になるかもしれない。それは「機会」です。(2) 感知した「脅威」または「機会」を解釈して、自分たちが何をするべきか、イノベーション（ステップチェンジ）の目標を決めます。(3) その目標を達成できるだろうソリューションを一つまたは複数作り出すことが必要です。(4) そして、実行するべきソリューション（一つ）を決定します。良い案がなければ、やり直しです。（5) 実行するには、組織の人々の「心を捉える」体制作り、「調整」が必要です。(6) そして「応答」です。作りあげたソリューション（プロセスや製品やサービス）を実地に、顧客・市場・社会に提供します。その結果については、もちろん注視し、フィードバック、対処しなければなりません。それは（1）にもどり、次のサイクルが始まることです。このような6ステップのサイクルを回し、かつ競合他社（他者）より速いことが、イノベーションの競争には必要だと述べています。
4.1 進化のS-カーブ、一つのS-カーブから新しいS-カーブへのシフト
進化のS-カーブとそのシフトはどこにでもある S-カーブの表現、つぎのS-カーブとの位置関係
新しいS-カーブへのジャンプが困難な理由 ジャンプをした先駆者・先例を求めて
4.2 「英雄の（S-カーブの）旅」 -- 世界の神話・文学に共通の人類の知恵
Joseph Campbellの研究成果 「英雄の旅」：全体構造とS-カーブの非連続ジャンプとの関係
「英雄の旅」の12の段階、注意するべきこと「ステップチェンジ」を説明するには、「進化のS-カーブ」の概念が基礎にあります。任意のシステムの特性（特に効用・価値）の発達は、誕生から、成長、成熟まで、典型的なS字曲線（成長曲線）で表されます。成熟段階では、改良しようとしても良くならない、頭打ちの状況になります。このとき、なんらかの大きな変更により、新しいシステムが創りだされて進歩が起こります。ただ、新システムの誕生時には、その効用・価値がまだ、従来システムに及ばないのが、いつものことです。だから、多くの人、特に従来システムに尽力してきた人（や組織）は、なかなか新システムに移行しようと思いません。新システムを推進するには、自分がギャップ（「割れ目」）に飛び込むことが必要です。
この新システムの開発者が辿るプロセスが、実は、世界の神話や文学の原型と同様だということが明らかになりました。それは、Joseph Campbell (1904 -1987) による研究成果で、世界の諸民族の神話や文学が、すべて同一の基本的・原型的な筋書きを持っているというのです。その基本構造は、「英雄」が、冒険への召命を受け（自覚し）、周りからは拒否されますが、良き師に出会い、覚悟をきめて、閾（世界の境界）を越えます。「特別な世界」では、さまざまな敵がいて（味方は少なく）、内奥の洞窟での懐疑や、さまざまな試練（戦い、誘惑、呪縛など）を経て、ついに褒賞（「妙薬」、宝、不思議な力など）を獲得し、「通常の世界」への帰路につきます。それでもまだ多くの困難があり、人々の理解、共感を得るプロセスがあって、「妙薬」を携えての帰還が達成され、その「妙薬」が「新しい通常の世界」をもたらします。--この「英雄の旅」のいろいろな場面・エピソードが、新しいS-カーブへの飛躍のプロセスに示唆を与えてくれます。
5.1 問題を定義する方法: 「A or B」 でなく 「A and B」を考える
「A or B」の議論は、問題定義が間違っている
イノベーションを起す二つの方法: 新しい機能・属性の提供 と 矛盾の解決
「A or B」でなく、「A and B」の問題定義へ 「イノベーション能力の旅」における矛盾
5.2 矛盾の課題を策定し、矛盾を解決する方法： 普遍的テンプレートの利用
テンプレートによる記述法とその意味
矛盾を解決する方法（1） 「A and not A」の問題を「分離」によって解決する
矛盾を解決する方法（2） （「B or C」でなく） 「B and C」の問題を「12の戦略」で解決する
矛盾を解決する方法（3） 問題中の前提（理由付け）を「なぜ？本当に？」と挑戦する
矛盾を解決するための心構え私たちの周りには、「A か Bか？」で真っ向から対立している問題がいっぱいあります。集中化−非集中化、手取り足取り−自由放任、など [目下の問題では、「新型コロナウイルスの感染拡大徹底抑止 対 経済優先」の対立でしょう]。Aだけ、Bだけでは良くないことは明白で、（A+B)/2も満足できる解決にはなりません。何らかのやり方で「Aも Bも」ができないでしょうか？このような、「矛盾の問題」を解決したのが、イノベーションを起しているのです（イノベーションの90%が矛盾の解決によるもので、残り10%は新しい機能・属性の提供によるとわかりました）。
著者はまず、矛盾問題を定式化するための、簡潔なテンプレートを作りました。究極の矛盾を A と not A とし、A が必要な理由をB、 not Aが必要な理由をC、そしてBとCはともに理想の結果Dのために必要なのだ、と表現します。矛盾を解決する方法の第1は、「Aも not Aも」の問題です。このときには、時間的に分離して考えると、「Aも not Aも」が成り立つ時間帯があるのでないか？空間的に分離して、 「Aも not Aも」が成り立たないか？と考えます。第2の方法は、「Bか Cか」ではなく、「Bも Cも」を目指すことです。これには、全世界の特許や科学技術やビジネス事例の研究から抽出した戦略（TRIZでは40の発明原理を使うのですが）をまとめた12の戦略を順次適用してみよと言います。(システムやその一部を）分割する、統合する、適応させる、不均等にする、入れ子にする、代替する、逆にする、前後にする、フィードバックする、仲介する、（サイズや時間の）スケールを変える、形を変える、という12の戦略です。思いつくままにアイデアを書き留め、あとでそれらをいろいろに組合わせて、よい案を作って行きます。第3の方法は、「Aを必要とする理由は、B」、「Bを必要とする理由はD」などの論理に挑戦して、別の考え方・やり方・実行法を見つけ出すことです。問題を設定していた時に考えていた（仮定していた）ことに、見落としがあり、今まで考えていなかった解決策があったのだ、と気がつくのです。
以上の諸方法は、一見大変そうですが、一つ一つは実はいままでに見たことがある、やったことがあるような方法です。やればやるほど簡単にできるようになります。「矛盾」の問題は、何か月も何年も沢山の人がどうにもできなかった問題かもしれません。その解決にこれらの方法で挑戦し、イノベーションの核になるステップチェンジのアイデアを得るのです。[本章は、「矛盾問題」の定式化と解決法について、不慣れな人にも、経験者にも、驚くほど簡潔で明快な説明だと、思います。]
6.1 ガートナーの「ハイプサイクル」 6.2 ハイプサイクルから見たTRIZとイノベーションの諸方法
6.3 進化のS-カーブ、ハイプサイクル、競合企業数の関係 6.4 ICMMの「英雄の旅」とハイプサイクルの関連「ハイプサイクル」は、ガートナーが2008年に発表した概念で、すべての（注目される）技術やサービスは、その可視性（認知度）に関して、典型的な歴史的変化を辿るというのです。まず、テクノロジ―のトリガーがあって、その情報が「ハイプ」（誇大広告）とともに急速に広がり、「膨らんだ期待のピーク」に達します。しかし、実際に使い始めると、不満がでてきて、評価が落ちて行き、「幻滅の谷」に至ります。そこで消滅するものもありますが、いくらかのものは徐々に改善され、「啓蒙の坂」を上って行き、ついには高い評価を得て、「標準」とみなされるようになります。著者（Mann)は、イノベーションの方法論の多数も同様のハイプサイクルを辿ってきた（きている）ことを認識し、特に、イノベーション方法論で最も強力なTRIZの歴史経過を辿っています。「サムソンで9100万ドルを節約した」という公開情報（2002年）が、期待のピークであり、以後低下が続いており、「幻滅の谷」の近辺にあって、まだ、上昇の兆候がなく、困難な時期が続いていると述べています [2012年出版時]。
著者は、ハイプサイクルを、S-カーブおよび競合企業の数と関係づけたグラフを示し、「膨らんだ期待のピーク」はS-カーブの転換点に対応し、進化の成長が進むのか、それとも衰退に陥るのかの分岐点であると指摘しています。ICMMの各レベルは、一つのS-カーブで表され、同時に、一つのハイプサイクルで表されますから、「膨張した期待のピーク」および「幻滅の谷」の現象に大いに注意するべきだと、指摘しています。
7.1 イノベーション能力（ICMMレベル）の自己判定のための25の質問表
質問概要: リーダーの役割、 成功する変化、 激動する市場の成功要因、 安定した市場の成功要因、 価値（Value)、 戦略の役割、 顧客ニーズの決定、 顧客以外のニーズの決定、 イノベーションの必要の決定、 イノベーションのタイミング、 目標と方向付け、 変化を現行ビジネスに統合、 顧客への正しい質問、 事業変更のための買い付け、 事業計画活動、 無駄（なもの）は？、 破壊的脅威に対する戦略、 厳しい状況でやる気にさせる、 錯綜したものを管理する、 未来の見方、 未来を予測する、 リソース（資源）、 学習、 成長、 リーダーシップ
レベル判定のやり方、 世界の事例、 スコア判定の作業表、 回答のスコア表
あなたおよびあなたの組織が、イノベーションに関連して、どのような意識を持っており、どのような活動方針と実情にあるのかを知ることは、著者がコンサルタントとして指導・助言するためにも、またあなたが本書のいろいろな記述から適切な記述を読み取るためにも、必要なことです。そこで、ここに25項目の質問表を掲載しています。質問の項目はその概要を詳細目次に示しました。5つの選択肢は、いろいろな著名な指導者たちの文から選ばれているものも多くあります。各選択肢の順番はランダムに配置し、イノベーション能力のレベルを直接には類推させない工夫がしてあります。できるだけ正直にお答えください。個別の回答は、（原書の各ページに記入欄がありますが）後述の「作業表」のページをコピーして、順次書き込むことをお勧めします。
すべての質問に回答してから、本章の最後のページの「スコア表」を使って、回答番号からスコアに変換し、「作業表」の指示に従って、記入していきます。そして、合計スコアから、ICMMのレベルの判定が得られます。世界の諸企業のレベル分布、および数件の著名なイノベーション企業の例を見ることもできます。次章以下を読み進む前に、ぜひこの自己判定をしてみることを、著者は勧めています。
8.1.1 ICMM レベル1： 種を蒔く（Seeding)
8.1.2 ICMM レベル2： チャンピオンを作る （Championing)
8.1.3 ICMM レベル3： 管理する （Managing)
8.1.4 ICMM レベル4： 戦略化する （Strategising)
8.1.5 ICMM レベル5： 挑戦する （Venturing)8.2.1 イノベーションプロジェクトのスケールの異なる５つのタイプ
プロセスのイノベーション、 製品・サービスのイノベーション、 ビジネスユニットのイノベーション、
組織経営のイノベーション、 社会のイノベーション、
ICMMの能力レベルで扱うとよいイノベーションのタイプが異なる
8.2.2 複雑なもの（Complicated） 対 錯綜したもの（Complex）
8.2.3 いくつかの書籍と諸方法8.3 ICMM(イノベーション能力成熟度モデル）の5つのレベルを要約する
8.3.1 ICMM レベル1: 種を蒔く（Seedomg) 要約表
8.3.2 ICMM レベル2: チャンピオンを作る（Championing) 要約表
8.3.3 ICMM レベル3: 管理する（Managing) 要約表
8.3.4 ICMM レベル4 戦略化する（Strategising） 要約表
8.3.5 ICMM レベル5 挑戦する （Venturing） 要約表さて、本章がICMMモデルの本体の記述です。すなわち、組織のイノベーション能力が、5つのレベル（水準・段階）で表されること、各レベルの特徴、次のレベルに達するために克服するべき矛盾などを、記述しています。
レベル１ 「種を蒔く」： 組織の経営陣はコミットせず、形の上だけで誰かに「イノベーション」の責任を負わせた段階です。この段階では、担当者の周りで（組織の主流とは距離をおいて）、小さくてもよいから成功の実績を創ることが大事です。
レベル2 「チャンピオンを作る」： 経営陣の認識が少し進み、イノベーションを担当する専任者ができ、活動を始めています。ツール群、メソッド群などの導入が行われ、組織内サポータのネットワーク作りもしています。専任者は「チャンピオン」として、成功事例を継続的に発信していくこと、特許出願の数などの客観的な計測値を示していくことなどが求められます。イノベーションが重要なビジネスプロセスであるとの認識を組織全体に広げていくことが大事です。
レベル３ 「管理する」： 明確なイノベーションプロセスが実施され、リスクを抑えながら（管理しながら）進むことを可能にする段階です。「早く失敗し、前向きに失敗する」という考えが有効です。上級管理職が前のめりになり、ハイプ（誇大広告／誇大評価）と幻滅を起す危険があります。組織は、日々のビジネスを行い、同時にイノベーション能力の構築をしなければなりません。
レベル4 「戦略化する」： イノベーションが組織の経営戦略として、経営陣に認識されており、イノベーションの職務がキャリアアップの道と評価されています。イノベーションによって、ビジネスの将来の成功を実現することができると認識されています。大きな広い視野で、何をするべきかを考えることができなければなりません。
レベル5 「挑戦する」： 領域的には融通無碍、体制的には臨機応変の状況でしょう。組織として、コアスキルの外の領域にも積極的に取り組むことができます。状況が目まぐるしく変化する時期にも、比較的安定な（平衡的な）状況にも対応することができます。「5つのタイプのイノベーション」を認識しました。それは、対象とするもの、対象のスケール、結果の影響のしかたなどが、セットになって、5段階に拡大して行きます。
(1) プロセスのイノベーション： 組織内の製造や処理のしかた、よりよく作る・行う、組織内にしか見えない。
(2) 製品／サービスのイノベーション： 顧客に提供するもの、異なる（新しい）ものやサービス、顧客に見える・訴える。
(3) ビジネスユニットのイノベーション： 顧客に提供する一式のもの、異なる売り方、組織内の大きな単位での活動、顧客の広い範囲に見える。
(4) 組織経営のイノベーション： 組織を組織化するしかた、組織経営のしかた、組織内にしか見えない。
(5) 社会のイノベーション： 社会の体制・組織化・活動のしかたなど、伝統的に政治家や政府の領域、社会のすべての人に見える・関わる。
組織のICMMの能力レベル（1〜5）に対応して、成功する（可能性のある）イノベーションのタイプ（１〜５）がほぼ決まります。各能力レベルは、自分よりも高度な（スケールの大きい）イノベーションタイプを試行しようとすると、たいてい失敗します。ついで、著者は「複雑なもの（Complicated）」と「錯綜したもの（Complex）」を対置して議論しています。Complicatedというのは、複雑だけれども、要素にばらしていき、再構成ができるようなもので、人工の機械などはほとんどこの範疇です。Complexというのは、要素にばらそうとすると、多くのものを（知らずに）省略してしまい、本質的な理解を誤るようなものです。人間の心理や社会に関わるものはたいていこの範疇にあります。Complexな問題の扱いに大いに注意するべきだと著者は言います。
さらに、イノベーションに関わる多数の文献・読み物について論じています。沢山の著者や本がいろいろなことを推奨していますが、読者は自分の組織の状況（具体的には、イノベーション能力のレベル）に応じて、採用するべきことと、するべきでないことが異なることに、注意しなければなりません。著者は、本書（具体的には8.3節の表）に、レベルごとの推奨本を区別して示しています。イノベーションの諸方法についても同様だと、言っています。
8.3節では、本章の記述のまとめとして各レベルの特徴を整理した大規模な表を示しています。記述の項目は、次のものです。
（A) McKinsey の組織モデルの7つのS （戦略、構造、システム、スタイル、スタッフ、スキル、共有価値）、（B) イノベーションの役割、（C） イノベーションの成功指標、(D) イノベーションのための方策、 (E) 支配的な矛盾、 (F) ハイプサイクルの特性、(G) マネジメントの教科書、 (H) イノベーションのツール。
9.1 組織はこれらのレベルを「飛び越える」ことができますか？
9.2 レベル5は「最終レベル」ですか？
9.3 なぜあなたは、現在のイノベーションの急増が（「断続平衡説」により）今後15年間続く、と言うのですか？
9.4 15年間が経過するとどうなりますか？
9.5 私の組織はレベル5にまで到達する必要がありますか？
9.6 あなたの言っていることが真実だと、どのようにして知ることができますか？
9.7 上司を説得するにはどうすればよいですか？
9.8 他にもすでに、イノベーション能力を測定するツールや方法が、多く存在していませんか？
9.9 これは私自身にはどれくらいの費用がかかりますか？
9.10 これにはどのくらい時間がかかりますか？著者がこのICMMモデルを作り上げるまでに受けたさまざまな質問を、上記のように整理して、丁寧に答えています。その要点の一部は次のようです。
A1: レベルの「飛び越え」は、はっきり「No! 不可能！」です。先例の諸組織から学ぶのがベスト。
A2: レベル6の実例はまだありませんが、敏捷性と安定性の矛盾を乗り越えて、「予知する」という段階が予想されます。
A5: どのレベルまで進むべきかは、その組織の役割と（業界・業種によって異なる）相対的な競争に依存します。
A6: 理論的な説明や、沢山のケーススタディを見せても、納得しない人は多いです。自分の問題で、自分であるいは（コンサルタントなどの）指導を受けて、解決すると、初めて納得できます。自分の問題が特別なのではなく、あるレベルまで抽象化すると、まったく同じ問題なのだとわかります。
A7: 上司へのアプローチのしかたは、自分の組織のICMMレベルで違います。レベル１では、説得しようとせず、自分の実績を作るのが良いのです。
A8: 本書のイノベーションの方法は、大量（350万件）の調査分析データに基づいています。［訳注を参照ください。]そのような実証性を持つのは本書の記述だけです。
A10: ICMMのレベルを上げるのは、組織の文化を変えることです。1段向上するのに10−50か月程度かかります。組織形態、ICMMレベル、トップの推進意志などによっていろいろ違います。今までの実績の表を示しています。
第10章 さて、これから何を？
第11章 参考文献、文献目録、読書案内
11.1 一般的な参考文献
11.2 本書に引用した参考文献第12章 グローバルな連絡先
10章では、これからのやり方として、(1) 自分の組織のレベルと自分たちの力量を知っているなら、自力でイノベーション能力の向上に取り組むのも良いでしょう。(2) 自分の組織のレベルの外部評価を受けることもできます。(3) ICMM導入の最初のワークショップを開催するやり方もあります。コンサルティングはその後の話です。
11.1節では、マネジメントとイノベーションに関する、「クラシック」と呼べる教科書を15編リストしています [Amazonで調べて、出版されている和訳書を補足しました]。 11.2節には、本書の中で引用した参考文献9種のリストを示します。
12章で、本件のICMM（イノベーション能力成熟度モデル）を国際標準にしたいと考え、そのための組織の連絡先を書いています。[いまは著者Darrell Mann のサイトだけです。] 最後に、本書（原書）の表紙を自ら制作したDarrelｌ Mannがその趣旨を詩にしています。
[編集ノート（中川 徹、2021．3.20): 以上で、本書の和訳とその掲載を完了しました。できるだけ早くに本の形式でも、出版・販売したいと計画しています。出版後も、本『TRIZホームページ』での無料公開を継続するつもりでおります。この点を許容いただきました原著者Darrell Mann 教授に厚く感謝いたします。ご活用ください。]
[編集ノート（中川 徹、2021．4.18): 日本語版を出版しました。書名は、『TRIZ 実践と効用 (5) イノベーションを成功させる組織の力―ICMM入門』。新ページの出版案内
| 編集者より： ご挨拶: 新年にあたって (2021年）（中川 徹） （2021. 1. 5) |
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迎春、 今年もどうぞよろしくお願いいたします。 |
本ページは、Darrell Mann が米国のTRIZCON2020 (2020.10. 6-7、オンライン）で発表した講演の全体を、彼が忠実に文字起こしし、ここにスライドとテキストを並行させて掲載したものです。英文ページと和文ページ（スライドはまだ英文）を掲載しています。
本発表でDarrell Mann は、新型コロナウイルス禍の全世界にわたる大きな深刻な危機、4−5年は続くだろう厳しい状況にあって、真の（その場しのぎでない）イノベーションを支援・リードしていくために、イノベーションをリードするべき者たち、「TRIZコミュニティ」が考え、努力して行くべき方向を熱く論じています。（自他の）いくつもの「世の中」を表現するモデル（理論）を用いて、大きな視野で捉えていることが特徴です。非常に示唆に富む重要な講演と私は思います。ぜひ、お読みになってください。
Darrelｌ Mannの発表は、非常によく構成されています。しかし、スライドが47枚ありますので、やはりその構成を（スライド単位での）目次で示すことが、読者にとってわかりやすいと判断しました。また、著者の意図をより明瞭に伝えるために、原題の他に、新しい題名をあえてつけております。
なお、著者が学会発表後に、この講演の主要部を論文としてまとめ、著者のメルマガ Systematic Innovation e-Zineに掲載しました。その論文を著者の許可を得て、英文および和訳して、本ホームページにすでに掲載しています
最終更新日 : 2026. 1. 4 連絡先： 中川 徹 nakagawa@ogu.ac.jp
