TRIZの課題と　それに取り組むアプローチ (Simon Litvin, 2021. 4)

TRIZ 論文：　Simon Litvin
TRIZの課題と　それに取り組むアプローチ
Simon Litvin (GEN TRI、LLC, 米国)
MATRIZ MeetUP on 'Promotion of TRIZ in the World'、オンライン開催、2021年 3月 23-24日
和訳 (部分）：　中川徹 (大阪学院大学）　2021年 4月15日
掲載： 2021. 4.18

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編集ノート (中川徹、2021年 4月15日)

本件は、上記のように、Dr. Simon Litvinが、「TRIZを世界で推進するために」をテーマにしたオンラインワークショップで発表したものです。彼は、アルトシュラーの弟子＆共同研究者で、TRIZマスターの一人、90年代半ばからInvention　Machine社のVP、Pragmatic Vision International 社のVP、Algorithm（ロシア）のCEO、GEN　TRIZのCEO/President　などとして、一貫してTRIZを現代化する諸方法の開発、コンサルティングとトレーニングなどに、実践的に携わっています。

今回の発表の全スライドは、英文ページ　に掲載しました。その目次は以下のようです（中川作成）。

1. 背景：　一般的な世界のトレンドと課題　　
2. 世界でTRIZを推進し、売り込む上での重要な諸課題
3. TRIZサービスのマーケティングと売り込み
　　　　3.1 　推奨するTRIZの諸方法
　　　　3.2 イノベーションを実際的にするためのTRIZの諸方法　―　グローバル知識ネットワークとスマートラボ
　　　　3.3 成果事例　―　クライアントリスト、プロジェクトの製品、成功したスタートアップ、特許
　　　　3.4 いくつかの統計データ：　TRIZでイノベーションの有効性が向上した企業の事例（GE、サムソン）
　　　　3.5 　GEN TRIZプロジェクトの事例研究：　コロンビアにおけるコーヒーの収穫装置
　　　　3.6 　イノベーションのトレーニングとファシリテーション、イノベーションプロジェクトの典型的提供コース
4. まとめ　―　世界でTRIZを推進するために

このうちの最初の3枚のスライド（目次の1.と2.)を和訳掲載します。非常に示唆に富む考察です。

また、今回、GEN TRIZ, LLCのサイト紹介（標準書式）の提出を受け、世界WTSPカタログ集に掲載しました　（TN2F-07、◎）（A2P)。本件（英文）はサイトの詳細紹介を兼ねる位置づけで、カタログ集からのアクセスを設けています。

発表スライド（訳部分）:　　　　　　　　英文スライド（全文）　　　

TRIZの課題と　それに取り組むアプローチ

Simon Litvin (GEN TRI、LLC, 米国)

MATRIZ MeetUP on 'Promotion of TRIZ in the World'、オンライン開催、2021年 3月 23-24日

和訳（部分）：　中川徹 (大阪学院大学）　2021年 4月15日

A.　背景（全体的）：　一般的な世界のトレンドと課題　

A1. アイデア生成が安価になる。それはもはやそんなにセクシー（大変魅力的）ではない。

A2. オープンイノベーションの概念が一般的になる。

A3. 世界ははるかに透明になり、アクセスしやすくなる。

A4. 企業も個人もいろいろなツールと検索エンジンを持ち、関連情報（イノベーションソリューションを含む）をずっと迅速に見つけることができるようになる。

A5. 地理的なアウトソーシングが一般的になり、効率が低下向上する。

A6. 破壊的イノベーションは、高リスクの性質のため、多くの企業にとって需要がない。イノベーションの圧倒的大部分は漸進的（段階的）である。

A7. ITテクノロジーがイノベーションの原動力になる（IoT、予測分析、ビッグデータ、など）。

A8. 新しいオブジェクト/製品が市場に出回る。何百万ものコンポーネント、ネットワーク（ニューロネットワークを含む）、ナノ構造などを備えた、大きなシステム。

A9. 新しいビジネスの課題（新しいビジネスモデル、効果的なIP戦略、既存の知的資産の商業化、イノベーションのための最も効果的なオブジェクトと対象機能の特定、など）には、新しいアプローチとツールを必要とする。

A10. イノベーションのために、限られたリソース（時間、人材、お金）を持つ中小企業の役割が増大する。

A11. 人工知能からの圧力が高まる。

B. 　背景（TRIZ関連）：一般的な世界のトレンドと課題　

B1. TRIZは、エキゾチックなアプローチではなく、よく知られたアプローチになる。多くの大企業がTRIZを彼らの社内文化に取り入れた。

B2. 企業とコンサルタントたちが、多くのTRIZツールを「再発明」している。

B3. 一部の大企業は、外部のTRIZプロバイダーからのイノベーションサービスを要求する代わりに、TRIZマスターたちを（直接）採用している。

B4. 何千人もの人々がすでにTRIZの訓練を受けており、高いレベルのMATRIZ認定を取得した。

B5. 複数のTRIZサービスプロバイダーを、市場で入手可能である。

B6. 「簡略化されたTRIZ」と「簡単なTRIZ教育」の複数のバージョンが、市場を台無しにしている。

B7. ロシアは、TRIZの研究開発および（人材）リソースの源としては、その大きな（セクシーな）魅力を失った。

B8. TRIZはまだ市場で知名度を持たない。企業や個人は、最新の効果的なTRIZツールを知らず、市場に出回っている製品のTRIZ著者について知らない。

B9. TRIZツールは、いくつかの重要な分野/産業であまり効果的でない。その中には、サービス（米国のGDPの80％）、プログラミング、ビジネス、新素材の設計、製薬、ロジスティクス、バイオシステムなど、がある。

B10. TRIZ認証システムが効果的でない。個人の公式な認定資格と、実際のTRIZの知識とスキルとの間に、不一致がある。

C.　世界でTRIZを推進し、売り込む上での重要な諸課題

C1. TRIZ自体は決して製品ではない。多くのTRIZプロバイダーたちが、TRIZベースの製品やサービスではなく、TRIZを販売している。

C2. TRIZは、発明的な問題解決の方法論として自らを位置付けている。企業の意思決定者たちは、技術的な問題に取り組むことに本当の関心を持たない。彼らの関心の焦点は、ROI（投資利益率）、収益、利益率、市場シェアなどである。

C3. 企業は、アイデアよりも、新しい製品やテクノロジーやサービスを求めている。残念ながら、大多数のTRIZプロバイダーの所産（作り出すもの）はアイデアである。

C4. TRIZは、主に高レベルの破壊的イノベーションを目標にしている。しかし、イノベーションが破壊的であるほど、その実装のリスクが高くなる。世界のイノベーションの大部分は漸進的であり、それはTRIZのような強力なツールを必要としない。

C5. TRIZ活動の結果を示す説得力のある実際的な事例研究（すなわち、市場に出回っている実際の製品、テクノロジー、サービス）は、非常に限られた数しかない。

C6. 人気のある現代的分野の特定のもの（すなわち、IT（特にプログラミング）、バイオテクノロジー、製薬など）に向けた効果的なTRIZツールが欠如している。

C7. TRIZはまだ科学とは見なされていない（この点は、学界でTRIZを推進する上で特に重要である）。

C8. 売り込み（販売）はパフォーマンスである。 TRIZプロバイダーの多くは、上手な役者ではない。