TRIZ教科書『TRIZ 実践と効用 (1) 体系的技術革新』 Darrell Mann著・中川徹監訳案内

上記の表題のようなＴＲＩＺ教科書を, このたび翻訳・出版いたしました。どうぞご愛読下さい。

本書は実践的で新しい洞察に富んだすばらしい本です。
TRIZの全体像を詳しく、そして分かりやすく説明しながら、さらにTRIZよりもっと広い範囲にある創造的な思考法を体系的に記述しています。それぞれの方法について具体的な事例を取り入れて説明しています。その全体を著者は新しく「体系的創造性」と名付け、それによって体系的に技術革新ができることを詳しく説明しています。

TRIZの体系的な教科書としては、創始者アルトシュラーが作った古典的TRIZを説明することがいままでの中心であり、Salamatovの教科書がその一つの「標準」でありました。本書は、著者がTRIZを深く理解した上で、西側世界での創造的思考法に融合させ、また現代の特許を徹底的に分析して新しい知識ベースを作り、企業の技術開発の現場に適合するように「こなれさせて」、提示しているものです。ここには、西側諸国で今後発展していくであろう「新しいTRIZ」の全体像が示されているのです。

本書には従来のTRIZと新しいTRIZが持つ諸技法 (ツール) が、詳しく、そして多数の実際的な事例を通じて説明されています。一つ一つの説明には著者の深い洞察が込められています。ただ、必ずしもその全体を通して読まなくてもTRIZを実地に使えるように、著者は配慮しています。初めの数章を読み、自分の問題を定義・分析すれば、途中の「解決ツールの選択」の記述に従って、自分の問題に適した問題解決ツールを選択し、それを学んで適用できるようにしています。このようにして、自分に必要なTRIZのツールを一つずつ学んで身につけていくことを、著者は推奨しています。

私はこの本を読んですぐにそのすばらしさに感激し、原著者から翻訳の許可を得ました。三菱総研の知識創造研究会の有志の人たちの協力を得て、ここに翻訳を完成し、(株) 創造開発イニシアチブから刊行できるのはうれしいことです。丁寧に翻訳しましたし、目次・節見出し・索引などを原著よりもさらに改良して、使いやすくしています。B5版の 464 + 14 頁の大冊ですが、個人で購入できるように定価9000円に設定し、直販+ネット販売をいたします。

技術革新のための方法、技術分野での創造的な思考法、そしてTRIZを学ぼうと思われる多くの方々に、読んでいただきたく、心から推薦いたします。

なお、著者Darrell Mannと CREAX社は、「矛盾マトリックス2003」、ソフトウェアツール「CREAX Innovation Suites」、およびビジネス分野、ソフトウェア開発分野、生物が創り出した技術の分野などでのTRIZの教科書を、つぎつぎ刊行の予定 (一部既刊) です。中川と(株) 創造開発イニシアチブは、今後ともこれらの翻訳・日本語化をしていく予定です。ご期待下さい。

表紙デザイン: 後藤一雄

ISBN: 4-902716-00-3 ソフトカバー B5版 464+ xiv ページ (＋折込) 定価 9,000円 + 税

訳者一覧 (知識創造研究グループ)   (敬称略, 順不同)
       堀田政利、福村三樹郎、上田宏、森久光雄、川嶋浩暉、冨樫伸行 ((株) 創造開発イニシアチブ)、
       三原祐治、古謝秀明 (富士写真フイルム (株))
       粕谷茂、伊本善弥、坂巻克己、野田明彦 (富士ゼロックス (株))
       保田尚男、川久保俊夫、杉山邦利、後藤一雄 ((株) リコー)

発行所: (株) 創造開発イニシアチブ (発行者: 堀田政利)
105-0013 東京都港区浜松町2-1-3 Tel. 03-5777-8197 http://www.triz-jp.com/

本ホームぺージには, 原著者, 原出版社, および(株) 創造開発イニシアチブの了承を得て, 以下のように本書の序文や関連資料を掲載いたしました。また, 英語ぺージには, 英語版に関わる詳細資料を掲載しておりますので, ご利用下さい。

特色のいちいちではなく効用なのだ、君、つまり役に立つかどうかなのだ。
私の元の上司

TRIZ (「発明問題解決の理論」) への興味が世界の隅々で高まっており、それに乗り遅れないようにとTRIZを主題とした本が急増しています。それではなぜ私がもう一冊の本を書くのでしょうか。実はこのことを私自身もしばらく自問自答していました。それと並行して、現在得られる限りの本を買って読んで (おまけに、ロシア語の本の翻訳までして) 忙しくしていました。その間に、私の欲求不満がどんどん強くなってくるのを感じました。どの本も、私がTRIZの使い方を訓練している人たち、あるいは、書物を推薦して欲しいと尋ねて来られた人たちに、私が心から推薦できるものでないのです。たしかにいくつかの本には、非常に良い部分があります。それらの部分を本書でも言及・参照するようにしております。しかし、これらの本が概してなにかうまく伝えることができていないと私が思うことがあります。それは、「TRIZとは何か」、そしてもっと肝心なことですが、「TRIZをどう使うのか」ということです。「実地に使う」という意味です。

現在入手できるTRIZ のいろいろな本に対する私の欲求不満は、私の若いころの体験に根ざしていると思います。ずっと前の、私が大学を卒業して、英国のエンジニアリングの大企業で見習い社員を始めたばかりの頃です。私に与えられた最初の研修業務の一つはフランスにある提携会社を訪問することでした。様々な製造プロセスにわたる部品の動きを彼らがどのように管理しているかを調べることが目的でした。かれらの良いやり方を観察し、上司がそれらを「借用」して、われわれの生産設備に適用できるようにすることが大きな目標だと私は思っていました。その会社に着いてすぐに、私は彼らのコンピュータ化されたシステムと、作業場の至るところに点在している特殊なコントロール端末に魅了されてしまいました。これらの特殊端末にはパンチカードのための特殊なスロットが付いていました (これで私の年齢が分かってしまいますが)。オペレータたちは仕事が終わる度に、カードをパンチできました。実際にはカードを2枚パンチしました。１枚は作業者、もう１枚は終了した仕事を特定するものでした。まったく宇宙時代であるかのように、当時の私には見えました。そこで私は、見たものを称賛した報告書を作って本拠地に帰りました。端末とパンチカード、全てを動かしているメインフレームの仕様、プログラミング言語、カードの供給者 (どこだか分かるでしょう) を明記しており、カードも持って帰りました。私が上司の机にレポートを置いたとき、ズシンと音がしました。

二日後、上司が私のところに来ました。ノルマ以上にやった私の努力に対して、きっと役員用バスルームの鍵を渡してくれるだろうと私は想像しました。ところが、なんとしたことでしょう。お祝いの握手ではなく、受け取ったのは、憮然とした言葉と、きっと読まれてもいない私の大冊の資料が頭上を飛び去る光景だけだったのです。「効用だよ、君」と上司は言いました。「私が知りたいのは、彼らがやっていることとその目的なんだ。特色の詳細じゃないんだ。特色のいちいちではなく効用なのだ、君、つまり、役に立つかどうかなのだ。」

この教訓のポイントは何でしょうか。実に逆説的なことだと思います。TRIZがものごとの機能 (その目的、何をするかということ) に重点を置いていることを考えるなら、なぜTRIZに関する本はすべて特色の詳細を記述しようとしているのでしょうか。

そこで、本書とその他の本との間での根底にあるテーマの違いは、単純だけれども効果的なことであり、「本書がTRIZ の特色のいろいろではなくその効用を提供しようとしている」ことです。効用を提供できるようにするにも、いくらかの特色を記述しなければならないのは確かです。しかし、全体を通じて主要な焦点を当てているのは、あなたがこの本を取り上げた理由です。それは、あなたが解くべき問題 (最も広い意味で) を持っており、TRIZがその助けになるかもしれないと思い、さらに、実際にTRIZを使って、求めている効用を取得する助けにしたいとあなたが思っているからです。

この差異の他に、TRIZ が膨大なものだという知識があります。本当に膨大で、現実的に言って、TRIZの深さと豊かさを正しく評価するには、何ヶ月もあるいは何年もかかります。ここには興味深い矛盾が存在します。実際に掴める効用を今すぐ達成したいという願望と、大きな学習曲線のおそらく下の端にいることとの矛盾です。TRIZ はわれわれみんなが異なっていると認識しています。われわれの働き方が違い、何を望んでいるかが違い、学び方が違い、すべての面が違います。この点で理想の書とは、いろいろな人々の異なる好みに合わせるように本自身が調節できるものでしょう。学習曲線の一番上にいる人たち、一番下にいる人たち、明日の朝までに問題を解く必要がある人たち、あるいは、TRIZというこの奇妙な獣を探検したいだけの人たちもいます。本書がこれらすべての問題を完全に解決したとは主張できません。しかし本書は一つの構造を作り、提供しています。それによってあなたは、問題定義と問題解決の始めから終わりまでの一貫した方法として使ったり、あなたの仕事のしかたに適合する部分を拾い読みしたり、より大きなスキームの中にTRIZがどのように適合するかをヘリコプタから見るように把握することができます。

あなたがそのヘリコプタに向かう前にもう一つ話しておくことがあります。「いろいろな特色でなく、効用が大事」という本書のモチーフからしますと、(著者、ため息) TRIZにもいくつかの欠陥があることを知ることが大事です。ここ十年以上にわたって、私はさまざまな問題にTRIZを適用してきました。それはジェットエンジンから始まり、クリームケーキ、コンピュータプログラム、保険セールス、人間関係、化学プロセス・エンジニアリングなどさまざまです。しかし、 TRIZで問題を解けなかった場合や、さらに、他の手法の方がより強力な解決策を与えた場合もいくつか体験しました。これは「TRIZ教科書」を執筆するのに一つの問題を投げかけています。私はTRIZの欠陥を書くべきでしょうか。欠陥などないと断固として偽装すべきでしょうか。あるいは、「あなたがたが自分の問題を正しく定義し (通常この定義段階が一番難しいのです)、それを解決するのに、この本を使えるようにする」という私の望みを私自身が覚えておくべきなのでしょうか。「いろいろな特色でなく、効用が大事」というモチーフは、このうちの最後の道筋を私が辿らざるをえないことを意味します。その結果として本書は、TRIZそのものあるいはTRIZ起源のものとは主張できないさまざまの要素 (そのうちのいくつかは高度な哲学的なレベルのもの) を含んでいます。言い換えれば、あなたが「クラシカルTRIZ」の本を探しているなら、どこか別の所に行く方がおそらくもっと幸せになれるでしょう。他方、あなたが具体的に掴める効用を探しているのなら、本書こそあなたが書棚から取り出す本であると思っています。

本書『TRIZ 実践と効用体系的技術革新』が好評を得て、私は大いにとまどっています。英語の原書が出版後1年で第3刷になっていることは随分の驚きです。さらにその本を翻訳したいという希望が世界中のさまざまなところから寄せられたのです。私が驚いたわけは、この本の主要テーマである「発明的問題解決の方法論 (TRIZ)」というのは、私自身が話さない言語で、私が到底理解しきれないと感じる異質な文化的背景の中で、私がまだ生れていなかったときに、考え出されたものだからです。私自身が部外者であるという立場が、この本の成功になんらかの形で関係があったとしか思えません。

よく言われるのは、「最も有用な旅行案内というのは、その土地の人が書いたものではなく、そこを訪ねた人でその地に十分長く滞在して、他の旅行者たちが知っている必要があるような情報を集めることができた幸運な人が書いたものだ」ということです。これがまさに、本書が主たる基礎を置いている、旧ソ連に源を持つ「TRIZ (発明問題解決の理論)」に対して私が感じていることです。私のTRIZ訪問はすでに12年余りになります。私はそれに並行して、多くの他の創造性や技術革新のためのツールや技法を訪問しました。この幅広い見方と、「具体的な効用」を提供する本を創りたいという私の望みとが、あなたがいま手にしているこの本の構造を作り上げるのに、(少なくとも私自身にとって) 最も大きな役割を果たしました。

私がまた大変うれしく感じるのは、この本の翻訳許可を私に求めて来た最初のグループが、日本の中川　徹教授と創造開発イニシアチブのグループであったことです。私がエンジニアとしてのキャリアを積んだのは、日本の産業界が一つの標準を打ち立て、他の世界はそれを脅威と驚きで眺めるしかほとんどなにもできなかった時代でありました。その結果、日本は非常に大きな影響を、私がすることや私のやり方に与えてきました。そして、本書の形式や内容の大きな部分にもまた影響を与えていることと、私は思います。

私は、中川教授とチームの皆さんが本書を翻訳するに際して詳細まで注意の行き届いた綿密な仕事をしてくださったその尽力に深く感謝します。そのおかげで英語版も、いままでよりも随分改良するのに役立ちました。

最後に大事なことですが、私はこの本を手に取って下さった読者のあなたに感謝します。15 万語ものテキストは多くの人々にはうんざりするほどかもしれません。簡潔さを尊び、ものごとをその核心にまで煮詰めることを尊ぶ [あなたの国の] 文化の中では、このような大部の本はそのような資質をまったく持っていないと見えるかもしれません。それでも、あなたがこの本を使ってみれば、あなた自身の「具体的な効用」を達成できるようにするのに、あなたに絶対的に必要なもので、それより多すぎもせず少なすぎもしないものがここにある、と分かることと思っています。

本書は実践的で新しい洞察に富んだすばらしい本です。TRIZの全体を詳しく、そして分かりやすく説明しながら、さらにTRIZよりもっと広い範囲にある創造的な思考法を体系的に記述しています。それぞれの方法について具体的な事例を取り入れて説明しています。その全体を著者は新しく「体系的創造性」と名付けているのです。

原書の出版が2002年5月、私がインタネットで注文して届いたのが夏休みに入った7月26日でした。早速読み進み、10日間で一気に読み上げました。半分まで読んだ8月1日には、ぜひこれを和訳しようと決心し、著者にメールで許可を申請しました。著者とCREAX社から快諾が得られました。私は三菱総研の知識創造研究会の人たちに話をして、ボランティアの翻訳チームを募りました。創造開発イニシアチブの人たちを中心にして、さらに富士ゼロックス・富士写真フィルム・リコーの3社の現役の人たちがグループで参加くださり、総勢十数人のチームができました。1年間でやり上げようという目標で、翻訳プロジェクトが正式にスタートしたのが2002年10月7日です。

章単位で翻訳初稿を分担し、ついで別のメンバが推敲して第2稿を作り、それを監訳者他が推敲調整して第3稿、第4稿まですればよいだろうという計画でした。各章の始めの数ページを皆さんに試訳してもらって私が推敲例を示して初稿への取りかかりにしました。各担当者が (現役グループでは社内での読み合わせをした上で) 初稿を作成し、翌年3月末に初稿全編が揃いました。難渋したのはその後で、相互推敲の第2稿がなかなかできないのです。他の人の (ときには先輩の) 原稿を推敲しようとすると、初稿の労力以上が掛かってしまいますし、原文の文意を正しく理解して適切な言葉にするのは大変な作業です。そのような状況で私が最初の章から全面的な推敲を開始したのが4月で、第2.6稿と呼んで最後までやり上げるのに9月末まで掛かりました。ここまでは段落ごとに英文と和文を併記した形式にして、作業をやりやすく、原文の文意を正しく取ることを第一にしました。この和文だけを整理した形にしたのが第3稿。さらに最初から全面的に推敲し、節見出しなどを整えたのが第3.5稿で、2004年1月になっていました。そしてさらに訳文の読みやすさを中心に推敲したのが第4稿。いま版下作成のために再チェックしているのが第4.5稿です。これから索引づくりをするとともに、版下のWord原稿をPDFに変換して印刷に回す計画です。

このプロジェクトは結果的に私たちユーザレベルでのデスクトップ・パブリッシングになりました。図の作成 (原図からの和文化) も自分たちでやり、レイアウトも自分たちでやりました。原稿作成のためのソフト環境 (Microsoft Word) や情報共有できる環境 (サイボウズ) が整ってきてできるようになったのです。何回か出版社に話を持ち込み、編集の協力を依頼したのですが、販売予測が立たず、読者が自費で買うにはあまりにも高価な設定になるので、取りやめました。創造開発イニシアチブがビジネス的な負担を負って、自費出版に近い形でいま読者のみなさんにお届けしようとしています。

原著は英文としては分かりやすい記述ですが、その和訳は手こずりました。口語とまでは言いませんが柔らかい文体であり、長文が多く、文の構造や係り結びがかなり複雑だからです。英語と日本語で文法的な記述順序が違うために、文意を正確に、そして日本語として読みやすくすることが大変でした。

この訳書は原書に忠実に訳していますが、つぎのような補足・修正・改良をしています。

これらの補足・修正・改良に関しては、著者の基本的な了解を得、当初はさらに細部まで質疑応答をして、著者の確認をえました。ただ、今年に入ってから双方多忙で、監訳者の判断に任せていただきました。上記のようにかなり大幅な修正を許容いただいた著者に感謝しています。

なお、本書を読むに当たって、つぎの諸点をバックグラウンドとして理解しておいてください。

(1) 本書は基本的にTRIZの全体を扱っていますが、その記述はロシアの古典的なTRIZよりも「こなれた」ものになっています。また、古典的なTRIZ以外の範囲からも多くの関連項目を記述していて、さらにそれらを統合・発展させて記述しています。それが本書の大きな魅力です。

(2) 本書は、CREAX社が2000年以後行ってきた大規模な研究の成果を背景にして記述されています。その研究計画の全貌は2003年3月のTRIZ国際会議で発表されました (本書10.2.3節などで言及しています)。それは1985年以降現在までの米国特許他を、(アルトシュラーがやった方法を現代化して) 全件詳しく分析し、発明のレベル、技術矛盾の定式、発明原理、発明標準解、進化のトレンドなどを抽出・蓄積したものです。特に第10章～第15章の記述と参考資料は (ロシアの文献に頼ったものではなく) この研究成果を反映していることに注意ください。

(3) CREAX社ではInnovation Suite と呼ぶソフトウェアツールを開発・販売しており、本書の記述はその主要な説明部として組み込まれています。ソフトツールの日本語化も計画されています。

(4) 上記 (2) の成果として、矛盾マトリックスが改訂され、「Matrix 2003」として出版され、ソフトツール化されています。ただし本書は古典的矛盾マトリックスをベースに記述しています。

(5) 著者は本書の続編として、ビジネス・マネジメント分野、ソフトウェア開発分野、生物が進化させた技術などの分野での教科書シリーズの出版を計画しています。またこれらの分野での事例研究を集めたテキストも出版を計画しています。これらはつぎつぎと近刊の予定です。

ところで本書は、創造的な問題解決のための諸方法を、類書にない幅の広さで、体系的によく整理し、非常に分かりやすく、深く説明しています。その問題解決の方法は第2 章「プロセス概要」および第9章「解決ツールの選択」を見ると分かります。著者の立場は、多くの読者が違うレベル、違う素養、違う興味を持っているのですから、「それぞれに適当・必要と考えるものを取り入れて使うのがよい」ということです。その取捨選択するやり方も本書内に説明しています。

ただ、できるだけ効率的に「効用を得よう」とするとき、すなわち、具体的に問題を解決しようとするときに、「何を学んでおけばよいのか？」、「どんなプロセスを使うとよいのか？」に関して、本書の説明はどうしても大部であると私は思います。本書13.2.3 節の記述を読んでみてください。「やさしくしたTRIZ」として、問題解決のよりすっきりした方法 (USITなど) を学び、使うことはやはり意義があります。学ぶ順番はどちらでもよいのです。「やさしくしたTRIZ」を学んでから本書を学べば、TRIZの深みが分かります。本書を学んでから「やさしくしたTRIZ」を学べば、より実践的な方法を自分で身につけられるでしょう。(私自身は「やさしくしたTRIZ」を主張してきているわけですが、この翻訳作業のおかげで、おそらく本書から最も多く、もっとも深く学んだ読者であるでしょう。)

日本にTRIZ が導入されてから7～8年になり、企業や大学などでの実践と教育が、草の根の活動からより広範で本格的な活動に移行しようとしている現段階にあって、本書の役割は非常に大きいものと期待しています。しっかりした深い理解のもとに、着実な実践が行われ、具体的な成果を挙げていくものと期待されます。そのための本当に待ち望んでいた教科書が生まれてきたのです。著者の労作に心から感謝いたします。そして、読者のみなさんの素養となり、実践の手引きとなることを祈っております。

本書の販売は発行元である創造開発イニシアチブから直販いたしますが、それと共にインターネットを通じて販売いたしますのでご利用ください。上記の経過から一般書店では販売しない予定です。

また、本シリーズの続刊の案内や、テキストの正誤表などは下記のWWWサイトを参照ください。

最後に、ボランティアでの翻訳作業に協力いただいた訳者のみなさん、特に幹事の森久光雄さん、デザインと図の担当の後藤一雄さん、編集に協力された粕谷茂さん、プロジェクトの責任者をしてくださった堀田政利さん、大変ご苦労さまでした。もうすぐ出版です。

序文 ........................................................................................................................... (ⅰ)

日本語版のための著者序文 ........................................................................................ (ⅲ)

監訳者まえがき ........................................................................................................... (ⅳ)

目次 ........................................................................................................................... (ⅶ)

第1章はじめに TRIZの概要：ツールキット？手法？思想? --------------------------------- 1

　　　　　　　みんなのためのTRIZ (学ぶのに一年もかけたくない人々へ) 　　
TRIZの全体像の概要

第2章体系的創造性プロセスの概要 ------------------------------------------------------------- 13

　　　　　　　一貫したプロセス　　問題解決と機会の特定

第3章創造性の心理学 ----------------------------------------------------------------------------- 27

　　　　　　　「一般化した」設計解決策と「具体的な」設計解決策との間隙　　
　TRIZ思考ハット　心理的惰性　　　情報の構造化－TRIZとマインドマップ　
　　　グループの心理学

第4章システム・オペレータ／9画面法 ----------------------------------------------------------- 51

　　　　　　　システム・オペレータの概念　　全世界を表す9画面法　　
箱と箱の間－見方を変えるもう一つの次元を導入する
　　　　　　　他の諸観点を統合する　　システム・オペレータ/9画面法のまとめ

第5章問題定義－問題探索ツール ------------------------------------------------------------- 73

　　　　　　　効用分析　　リソースを特定する   　　制約を特定する   　
             　「泣きどころ」を特定する         問題探索のまとめ
　　　　　　実施例: 自転車サドルの改良に関する問題探索

第6章問題定義 – 機能と属性の分析 ----------------------------------------------------------- 87

　　　　　　　機能と属性の分析の進化　　　
簡単なシステムに対する機能と属性の分析 (FAA)
　　　　　　複雑なシステムに対する機能と属性の分析　　　
　　　　　　時間に依存するプロセスに対する機能と属性の分析　　
オプショナルないくつかの拡張

第7章問題定義－ Sカーブ分析 --------------------------------------------------------------- 105

　　　　　　　Sカーブとシステムの進化　　　Ｓカーブと問題定義　　
　　　　　　　システムが現行Sカーブ上のどこに位置するかを見つける

第8章問題定義 &horbar; 理想性／究極の理想解 ------------------------------------------ 119

　　　　　　　問題定義ツールとしての理想性／究極の理想解　　事例研究　　　
　　　　　　　他のツールへのつながりと補足的考察

第9章解決ツールの選択 ---------------------------------------------------------------------- 135

　　　　　　　Sカーブ分析による問題タイプの識別、矛盾が存在する場合   　　
　　　　　　　機能と属性の分析で不十分・過剰・欠落作用が明らかになる場合　　
　　　　　　　システムや機能や問題点が不明確な場合　　ねらいが明確な場合   　　
　　　　　　　特許を回避する場合と強化する場合   　
                機会の探索および最適化を目指す場合と困惑した場合
　　　　　　　問題に優先順位をつける   　　ツール選択の要約表

第10章問題解決ツール－技術的矛盾／発明原理 --------------------------------------- 149

　　　　　　　「矛盾の解消」、「妥協の排除」という表現についての予備的考察   　　
                 矛盾マトリックス    事例で見る矛盾マトリックスと発明原理の使い方   　　
                 矛盾の連鎖     矛盾マトリックスがうまく働かないとき、何が起こるか？　　
                 発明原理

第11章問題解決ツール－物理的矛盾 ----------------------------------------------------- 203

　　　　　　　4つの分離戦略　　　事例研究1: 自動車のホイールカバー　　
事例研究2: 自転車のサドル事例研究3: スピード抑止帯
　　　　　　物理的矛盾のグラフ表現

第12章問題解決ツール－物質-場分析／発明標準解 ----------------------------------- 217

　　　　　　　「物質-場モデル」による表現法   　　
                 「物質-場モデル」と「発明標準解」を使う手順         「場」の一覧
　　　　　　　事例研究の例   　　「発明標準解」とその事例の一覧表

第13章問題解決ツール－技術進化のトレンド -------------------------------------------- 255

　　　　　　　進化のトレンドの一般的な読み方・使い方と二つの例外   　　
                システム進化の戦略        問題解決ツールとしての技術進化のトレンド
　　　　　　トレンドを組合せて利用する　　逆転して見えるトレンド
　　　　　　トレンドの参考資料について　　　技術進化のトレンドの一覧

第14章問題解決ツール－リソース --------------------------------------------------------- 321

　　　　　　　リソースを特定するためのヒント　　
「予期しない」リソース、および害を益に変えること

第15章問題解決ツール－知識ベース／物理的効果 ------------------------------------ 331

　　　　　　　　物理・化学・生物学的効果のデータベース (機能による分類) 　　
　　　　　　　　属性を変更する物理的効果のデータベース (属性のタイプで分類)
　　特許検索の戦略

第16章問題解決ツール－発明問題解決のアルゴリズム (ARIZ) ---------------------- 345

　　　　　　　　 ARIZの背景　　ARIZプロセス－「体系的創造性プロセス」の枠内で
　　　　　　　　ARIZの事例研究の例: 人力飛行機の問題

第17章問題解決ツール－トリミング ------------------------------------------------------- 357

　　　　　　　　トリミングツール　　　トリミングのルール　　トリミングの事例研究の例

第18章問題解決ツール－理想性／究極の理想解 ------------------------------------- 373

　　　　　　　　構造化思考のための質問表　　
「セルフ」解決策を導くツール: 「セルフ-X」特許群
　　　　　　　　リソースとシステム階層のツール

第19章問題解決ツール－心理的惰性の打破 ------------------------------------------ 385

　　　　　　　　9画面法／システムオペレータ　　小さな賢人たちのモデリング
　　　　　　　サイズ－時間－インタフェース－コスト (STIC) ツール　
　　　　　　　　「何のために？／何が妨げか？」の分析ツール

第20章問題解決ツール－信頼性の向上と破壊分析 ----------------------------------- 399

　　　　　　　信頼性の概念の基本　　信頼性の矛盾　　信頼性のための設計
　　　　　　　「信頼性のための設計」の将来の重要性

第21章解決策を評価する ------------------------------------------------------------------ 417

　　　　　　　「最良」の解決策を選定する　　　　十分良いか？

第22章未来に向かって --------------------------------------------------------------------- 427

　　　　　　　TRIZと「体系的創造性」　　　進化するTRIZ 　　
　進化する「体系的創造性」　　　さらに進んで

A1: 「問題を定義するための」シート集 ---------------------------------------------------- 439

A2: 矛盾マトリックス ---------------------------------------------------------------------- (折込)

索引---------------------------------------------------------------------------------------------- 453

著者紹介: ダレル・マン (Darrell L. Mann)

　ダレル・マンはエンジニアの出身であり、15 年間ロールス・ロイス社で研究開発関連に従事し、同社のエンジンの長期戦略に責任を持つまでになった。1996年に同社を退社し、ハイテク企業の設立を助け、その後バース大学の体系的技術革新と創造性の研究プロジェクトに参加し、[現在はベルギーに本拠を置くCREAX社で体系的創造性の研究開発を指導し、世界中で研修やコンサルティング活動を行っている]。彼がTRIZを使い始めたのは1992年であり、ロールス・ロイス社を去るまでに12を越える特許取得および特許申請をした。1998年にTRIZその他の体系的創造性の諸方法について、技術系およびビジネス系の聴衆向けに教え始め、世界中で幅広い産業分野や専門分野の人々に対してワークショップで教えている。彼は体系的創造性の技法を積極的に使用、教育、研究することを継続しており、数冊の TRIZベースの著書がある。その後100件余りの論文、特許、特許申請を持っており、世界において「体系的創造性」に関して最も広範に発表している専門家の一人である。ETRIA (欧州TRIZ協会) の創立に関わり初代の会長を務めた。

監訳者紹介：中川徹大阪学院大学情報学部教授・理学博士

1963年東京大学理学部化学科卒。東京大学理学部、富士通 (株) 国際情報社会科学研究所、
　(株) 富士通研究所等を経て、1998年より現職。
TRIZホームページ編集者 (http://www.osaka-gu.ac.jp/php/nakagawa/TRIZ/)
監訳: 創造的問題解決の極意 (超発明術TRIZシリーズ5, 思想編), 日経BP社。

右より Darrell Mann (著者), Simon Dewulf (CREAX社CEO)、中川雅子、中川徹 (監訳者)。

2002 年11月、CREAX社本社があるベルギー Ieper市内のレストランにて

堀田　政利                             (株)創造開発イニシアチブ
福村　三樹郎                         (株)創造開発イニシアチブ
上田　宏                                (株)創造開発イニシアチブ
森久　光雄                             (株)創造開発イニシアチブ
川嶋　浩暉                             (株)創造開発イニシアチブ
冨樫　伸行                             (株)創造開発イニシアチブ
三原　祐治                             富士写真フイルム(株)
古謝　秀明                             富士写真フイルム(株)
粕谷　茂                                富士ゼロックス(株)
伊本　善弥                             富士ゼロックス(株)
坂巻　克己                             富士ゼロックス(株)
野田　明彦                             富士ゼロックス(株)
保田　尚男                             (株)リコー
川久保　俊夫                         (株)リコー
杉山　邦利                             (株)リコー
後藤　一雄                             (株)リコー

ＴＲＩＺ教科書 (案内と資料)
TRIZ 実践と効用 (1) 体系的技術革新
原著者: Darrell L. Mann (英国) 原著(英語版): Hands-On Systematic Innovation, CREAX Press, ベルギー, 2002年刊
監訳者: 中川徹 (大阪学院大学) 訳者: 知識創造研究グループ出版: (株) 創造開発イニシアチブ(東京), 　　　　　　　　　2004年 6月30日刊行 [掲載: 2004. 6.30]

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TRIZ 実践と効用 (1) 体系的技術革新
2004年 6月30日	初版発行

原著	Hands-On Systematic Innovation (CREAQX Press, Belgium, 2002年 5月発行)
原著者	Darrell Mann
監訳	中川徹
翻訳	知識創造研究グループ
表紙デザイン	後藤一雄
発行者堀田政利
発行所	株式会社創造開発イニシアチブ〒105-0013 東京都港区浜松町2-1-3 ☎03-5777-8197 http://www.triz-jp.com/
印刷/製本大日本印刷株式会社
ISBN	4-902716-00-3 Printed in Japan